Gestión.

Distintos son los puntos de vista desde los cuales se puede contemplar los

presupuestos. El orden de prioridades que sé de a ellos depende de las

necesidades del usuario.

3.1) Rígidos, estáticos, fijos o asignados:

Generalmente se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado

éste, no se permiten los ajustes necesarios ocasionados por las variaciones que

suceden realmente. De esta manera se estará efectuando un control anticipado,

dejando de lado el concepto de comportamiento económico, cultural, político

demográfico o jurídico de la región en donde actúa la empresa. Esta forma de

control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el

sector público.

3.2) Flexibles o variables:

Los presupuestos serán flexibles o variables si se elaboran para diferentes niveles

de actividad y son capaces de adaptarse a las circunstancias que surjan en

cualquier momento. Para cada nivel de actividad de la empresa, muestran cómo

debe variar su importe de acuerdo a los cambios de volumen ya sea de ventas o

de producción.

Tienen amplia aplicación actualmente en el campo de la presupuestación de

gastos ya sean administrativos o de ventas y en la presupuestación de los costos TIPOS DE PRESUPUESTOS Por Gustavo Rodríguez V.

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indirectos de fabricación en empresas fabriles.

3.3) A corto plazo:

Los presupuestos serán a corto plazo si la planificación se hace para cumplir el

ciclo de operaciones de un año. Este sistema generalmente se adapta más a

nuestra economía la cual se ve continuamente afectada por alzas incontrolables

en el nivel de precios.

3.4) A largo plazo:

En este campo podríamos ubicar los planes de desarrollo que adopten el estado y

las grandes empresas. Las grandes empresas adoptan planes de este tipo

generalmente en lo referente a la adquisición de activos fijos y en forma ocasional

cuando tratan de planificar todas sus actividades, bajo la modalidad conocida

como "uno-cuatro" esto es, aquella en la cual se detalla ampliamente el primer año

y se presentan datos generales para los años restantes. En otros términos, con

este sistema se trata de hacer una planeación a largo plazo y luego detallar y

cuantificar todas las actividades del primer año. Una vez que se cumpla el primer

año será necesario revisar el plan de largo plazo y aprovechando las experiencias,

adicionar un nuevo año a ese plan, formular planes detallados para el año dos y

cuantificados por medio del presupuesto.

3.5) Presupuestos del Sector Público:

Los presupuestos serán del sector público si en ellos se trata de verter la

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