Gloria Amparo
Enviado por glamocemos • 30 de Noviembre de 2012 • 782 Palabras (4 Páginas) • 586 Visitas
logistica comercial El señor Juan Rico tiene en mente montar un almacén como operador logístico para la distribución de papel de fotocopiado y de impresión a nivel de mayorista. Requiere de su ayuda con el fin de determinar las condiciones y los costos que se debe evaluar para su montaje.
La información inicial que tiene es:
De acuerdo con investigaciones de mercado se proyecta vender 5000 cajas por semana.
Por experiencia se sabe que 80% es carta y 20% oficio.
Volumen caja: Oficio: 0.46m alto x 0.25m ancho x 0.35m largo.
Carta: 0.46m alto x 0.25m ancho x 0.29m largo
Capacidad de apilamiento: 06 cajas
Valor metro cuadrado de arriendo: 25.000, mano de obra: $1.200.000 por trabajador y otros gastos $400.000.
Se conoce que hay una perdida estructural de un 15%, es decir, espacio para manipulación, zona de despacho, etc.
El área requerida para el almacenamiento de la mercancía, pensando en un crecimiento del 20% en ventas. Tenga presente el área cubica para determinar el almacenamiento.
Si las ventas aumentan el 20% sobre 5000 cajas que se vendían semanalmente, serian:
5000 x 20% = 1000 Cajas
Aumento de ventas en = 1000 cajas
Total cajas semanal = 6000 Cajas
80% Carta: 6000 cajas x 80% = 4800 cajas
20% Oficio: 6000 x 20% = 1200 cajas
Para un total de 6000 cajas
Calculamos el área cubica
Área cubica de caja tamaño carta:
Carta: 0.46m alto x 0.25m ancho x 0.29m largo
= 0.03335m x 4800 cajas = 160,08m^3
Área cubica de caja tamaño oficio:
Oficio: 0.46m alto x 0.25m ancho x 0.35m largo
= 0.04025 x 1200 = 48.3 m^3
Total área cubica:
160,08 m^3+ 48.3 m^3=208,38 m^3
Las condiciones de almacenamiento mínimas requeridas: forma de distribución, sistema de almacenamiento, elementos de manipulación y condiciones de almacenamiento.
forma de distribución;
debe tener un muelle de entrada: es decir donde se ubicarían los vehículos para dejar o sacar mercancía.
Zona de recepción, control e inspección: en ellas se procede a recibir la
mercancía e inspeccionarla es aquí donde se da el visto bueno o no de como entra o sale del almacén.
Zona de almacenamiento: esta zona debe simplificar el flujo de materiales, debe minimizar los errores, el tiempo y los accidentes
Zona de embalaje y preparación de pedidos: en esta zona se procede a acondicionarlos para su distribución. Esta zona debe buscar la optimización de los embalajes de carga (cajas, bultos, tarimas, camines,
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