Gobernanza de la cadena de valor

Gobernanza de la cadena de valor.

Se refiere a las relaciones que existen entre los diferentes elementos o partes interesadas como los compradores, vendedores, proveedores de servicios e instituciones regulatorias de la cadena que influyen dentro del área de las actividades indispensables para llevar un producto/servicio desde concepción hasta uso final.

 Gobernanza determina:

Adquisición de la capacidad de producción:

Pymes aprenden mediante observación de lo que sus compradores están haciendo y en otros casos de que lideres transmitan prácticas, consejos y habilidades para mejorar los procesos de producción.

Acceso a los mercados:

Pymes tienen que estar en el radar de cadenas de empresas líderes. Productores necesitan el acceso para llegar a las empresas, porque pueden ganar solo por aprender a comunicarse con empresas y producir según lo que se especifique.

Distribución de las ganancias:

Las actividades que obtienen mayores rendimientos se encuentran generalmente en competencias intangibles su característica es grandes barreras de entrada.

Política de iniciativas de apalancamiento:

El saber y entender sobre la gobernanza y el poder que tienen las empresas líderes puede ser una pauta para ayudar a agencias locales y globales, públicas y privadas, gubernamentales y no gubernamentales, etc., para abogar por mejores normas laborales y ambientales o también una equilibrada distribución de ganancias.

Tipos de gobernanza:

1. Mercado. Implica transacciones que son simples, contienen las compañías y personas que compran y venden productos a otras con poca interacción no más allá del intercambio de bienes y servicios por dinero.
2. Modular: Fabrican productos o prestan servicios de acuerdo a las especificaciones del cliente.
3. Relacional: Interacciones entre compras y ventas se determinan por entrega de información y servicios integrados que se basan en confianza mutua regulada por la reputación.
4. Cautivo: Pequeños proveedores son dependientes de unos pocos compradores que a menudo ejercen un gran poder y control, se caracterizan por alto grado de seguimiento y control por empresa principal.
5. Jerarquía: Describe cadenas que se caracterizan por integración vertical y control de la gestión dentro de un conjunto de empresas líderes que desarrollan y fabrican productos de forma interna. Sucede cuando las especificaciones de los productos no pueden ser codificadas, son productos complejos, o los proveedores son competentes y no se encuentran.

...