Guía para Elaboración del Plan Estratégico Organizacional

ADMINISTRACIÓN I

Guía para Elaboración del Plan Estratégico Organizacional

1. Fecha de entrega del informe^[1] y exposiciones^[2]:

• Grupo #1 & #2: miércoles, 22 abril
• Grupo #3 & #4: jueves, 23 abril
• Grupo #5 & #6: lunes, 27 abril
• Grupo #7 &# 8: martes, 28 abril

1. Puntaje:

15 puntos oro.

1. Objetivo:

Elaborar el Plan Estratégico de una organización nueva^[3], donde deberá aplicar los conceptos de la clase de Administración I. Dichos conceptos están enumerados en el mismo orden que deberán presentar el informe del Plan Estratégico.

1. Estructura del informe:

El informe deberá contener la siguiente estructura:

• Portada
• Índice de Contenidos
• Introducción
• Desarrollo del informe conforme a lo indicado en esta guía.
• Conclusiones
• Bibliografía

1. Contenido del Informe

1. PERFIL EMPRESARIAL

• Nombre de la organización
• Rubro
• Misión
• Visión
• Objetivo general
• Objetivos específicos (3)
• Valores (3)
• Políticas (3)

1. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

• Factores Externos que podrían afectar la operación de la empresa (ej: económicos, políticos, sociales, ambientales, éticos, tecnológicos)
• Identifique de qué manera las 5 Fuerzas de la Industria según Michael Porter podrían afectar su organización
• Análisis FODA

1. TOMA DE DECISIONES

• Procedimiento (al menos 1; Ej: procedimiento de adquisiciones, ventas, elaboración de un producto, prestación de un servicio, atención al cliente, elaboración de presupuestos, etc.)
• Presupuesto de inversión.

1. ORGANIZACIÓN

• Organigrama de la empresa/institución.
• Tipo de departamentalización que utilizará. Justifique.
• Defina el tipo de organización administrativa utilizará: ¿Estrecha, amplia o mixta? Justifique.

1. GENERACIÓN Y EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

• Estrategia (al menos 1; pueden utilizar las estrategias genéricas aportadas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación, enfocada; u otra estrategia que estimen conveniente).
• Planes de contingencias (al menos 1; en caso de que la estrategia elegida no se desarrolle bajo la premisa original). Puede resultar también en la necesidad de generar estrategias alternativas (ej. Reingeniería de procesos, especialización, diversificación, alianzas, liquidación).

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