Guía Para La Creación Y Administración De Tu Negocio En El Perú

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Guía para la Creación y Administración de tu Negocio en el Perú

Guía

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

2006

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Productos y servicios para las micro, pequeñas y medianas empresas en el Perú

INVESCA S.A.C.

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CONTENIDO:

1 Planeamiento Estratégico ......................................................................................... 3

1.1 Visión ............................................................................................................... 3

1.2 Misión............................................................................................................... 4

1.3 Diagnóstico Situacional .................................................................................... 6

1.3.1 Análisis Externo ....................................................................................... 6

1.3.2 Análisis Interno ........................................................................................ 8

1.4 Análisis FODA................................................................................................. 9

1.4.1 Componentes ............................................................................................ 9

1.4.2 Metodología............................................................................................ 10

1.4.3 Matriz FODA.......................................................................................... 10

1.5 Objetivos Estratégicos .................................................................................... 13

1.5.1 Objetivos Estratégicos Generales ........................................................... 13

1.5.2 Objetivos Estratégicos Específicos......................................................... 13

1.6 Acciones Estratégicas ..................................................................................... 14

1.6.1 Acciones Permanentes............................................................................ 14

1.6.2 Acciones Temporales ............................................................................. 14

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1 Planeamiento Estratégico

El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de

planificación de tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican

las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el

funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar

respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por qué

existimos? y ¿Hacia dónde vamos?

1.1 Visión

• ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o

beneficiarios?

• ¿Qué queremos ser en el futuro?

• ¿Cómo se puede lograr ese futuro?

PLANTILLA

ELABORACIÓN DE LA VISIÓN DE LA EMPRESA

Responde las siguientes preguntas y podrás definir la Visión de tu empresa.

CD

Formato:

Microsoft Word

Plantilla:

Visión y Misión de la Empresa.

_ La Visión es una representación de lo que la

institución deberá ser en el futuro. Para su

definición se recomienda responder a las siguientes

interrogantes:

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PREGUNTAS

APLICACIÓN A LA

EMPRESA

¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado

su madurez en unos años?

¿Cuáles serán los principales productos y

servicios que ofrezca?

¿Quiénes trabajarán en la empresa?

¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de

la empresa?

¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los

trabajadores y la gente en general que tenga

relación con ella?

1.2 Misión

La formulación de la misión es una declaración de conceptos y actitudes más

que de detalles específicos. La declaración de misión debe responder a las

siguientes interrogantes:

• ¿Quiénes somos?

• ¿Qué buscamos?

• ¿Por qué lo hacemos?

_ La Misión es la formulación de los propósitos de tu

organización, y debe crear compromisos e inducir

comportamientos en su organización.

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• ¿Para quiénes trabajamos?

PLANTILLA

ELABORACIÓN DE LA MISIÓN DE LA EMPRESA

Responde las siguientes preguntas para elaborar la Misión de tu empresa.

PREGUNTAS CONSIDERACIONES

APLICACIÓN A

LA EMPRESA

¿Qué hace su empresa

que es único y no lo hace

nadie más en su campo

de acción?

- Giro del Negocio

- Sector

- Mercados y segmento

objetivo Productos y/o

servicios

¿Para quién trabaja su

institución?

Grupos de Interés:

- Los accionistas

- Los clientes o

consumidores

- Los trabajadores

- La Comunidad

¿Cómo trabaja su

institución: hay algo

diferente en su método,

en el medio o la forma de

llegar a sus objetivos?

Fuerzas conductoras:

- Productos Ofrecidos

- Mercado Atendido

- Tecnología

- Capacidad de producir a

Bajo Costo

- Capacidad de

Operaciones

- Métodos de Distribución /

Ventas

- Recursos Naturales

- Utilidad / Retorno

¿Por qué hace lo que

hace, qué es eso que

nunca podría dejar de

hacer, cuál es la

justificación social de su

existencia?

- Rentabilidad

- Responsabilidad Social

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1.3 Diagnóstico Situacional

Es el análisis

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