Guía de lectura Unidad 1 ¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo?

Integrantes del grupo

• VENEZIA, Zarina 44192195
• VIVAS, Luciana Belén 43561305
• VIVAS VELEZ, María Agustina 42787559
• YOST, Irina Soledad 43021096
• YANCE, Lourdes Yazmín 43996144

Guía de lectura (Unidad 1)

Preguntas solicitadas: 3, 7 y 10.

3-¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo? ¿Es importante que sigan un ordenamiento dado? ¿Por qué?

     Las etapas del proceso administrativo son:

• Planificación: Consiste en una revisión del estado de la organización y una clara descripción de los recursos, para luego definir objetivos, establecer estrategias y  desarrollar subplanes para coordinar diferentes actividades.

• Organización: Se asignan las distintas responsabilidades para el logro de las  tareas. Se determina qué es necesario hacer, cómo se llevará a cabo y quién lo realizará para alcanzar los objetivos.
• Dirección: Se encarga de integrar y coordinar a las personas y su trabajo. En ella se dirige y motiva a todas las partes involucradas, además de resolver conflictos.
• Control: En esta etapa se vigilan las actividades para que se realicen según lo pactado en el planeamiento y, en caso de incumplimiento, realizan acciones correctivas.

     Sí, es importante que sigan un ordenamiento dado ya que la administración, al ser un proceso. significa que es secuencial, por ende, no se puede saltear ni alterar ninguna etapa.

7- ¿En qué niveles de la organización se llevan a cabo las funciones de la administración y cuáles funciones se ejecutan dependiendo del nivel?

     Todos los gerentes cumplen con las funciones administrativas (planear, organizar, dirigir y controlar), ya que todos forman parte de la misma organización y deben alcanzar objetivos. Es por esto que, en todos los niveles gerenciales o niveles de la organización, se llevan a cabo las funciones anteriormente nombradas. A pesar de que todos los gerentes cumplen con dichas funciones, presentan diferencias entre sus objetivos, tareas y grados de responsabilidad y autoridad. A continuación se describen:

• Gerentes de primera línea (nivel operacional): son los responsables de todo el desarrollo operativo para la fabricación de los productos o la prestación de servicios. Tienen a cargo el desarrollo de la planificación operativa de su área y deben organizar, dirigir y controlar la labor de sus subordinados en forma coordinada con el nivel de gerencias medias.
• Gerentes de nivel medio (nivel intermedio): reciben estrategias y políticas generales de la alta dirección y es su deber traducirlas en planes, programas y procedimientos operativos concretos, que luego serán llevados a cabo por los gerentes de primera línea. Son responsables de dirigir y coordinar las actividades de los gerentes de primera línea. 
• Gerentes de alto nivel (nivel institucional): son responsables del funcionamiento global de la organización. Deben tomar las decisiones y establecer políticas y estrategias que afectan a toda la organización. Suelen representar a la misma en asuntos comunitarios, acuerdos empresariales y negocios con el gobierno, etcétera.

10- ¿Los administradores de las organizaciones lucrativas deben tener más habilidades que los de las organizaciones no lucrativas? ¿Por qué?

     Los administradores de las organizaciones lucrativas deben tener las mismas habilidades que los de las organizaciones no lucrativas debido a que, a pesar de que el fin de las segundas no sea ganar dinero, sí deben manejarlo para el logro de sus objetivos, ya que la disponibilidad de dinero es necesaria básicamente para cualquier actividad. Y como esa es la única diferencia entre las organizaciones con fines de lucro y las organizaciones sin fines de lucro, no se necesitan más ni menos habilidades para administrar alguna de ellas.

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