HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS ESTRÁTEGICO COMPAÑÍA GO PRO
Enviado por cidgandulfo • 22 de Junio de 2020 • Trabajo • 2.434 Palabras (10 Páginas) • 789 Visitas
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Escuela de Negocios
Ingeniería en Administración de Empresas
Mención Marketing
EVALUACIÓN SUMATIVA FINAL UNIDAD II : HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS ESTRÁTEGICO COMPAÑÍA GO PRO
Alumno : Francisco Vivanco Anziani Módulo : Marketing Estrátegico Docente : Fecha : 08 de junio 2020
INDICE
Introducción Página 3
Desarrollo Página 4
Conclusión Página 13
Bibliografía Página 14
INTRODUCCIÓN
El siguiente informe tiene como finalidad realizar un análisis estratégico de la compañía Go pro de cámaras deportivas, en base a un análisis de su segmentación de mercado, análisis porter, Pesta, matriz BCG y por supuesto su ciclo de vida de los productos ofrecidos.
GoPro, Inc. (anteriormente Woodman Labs, Inc.) es una empresa que desarrolla, produce y vende cámaras personales de alta definición. Son cámaras compactas, ligeras, resistentes y que pueden colocarse en vehículos. Hacen fotografías y graban vídeos en alta definición a través de un objetivo grande angular. También pueden configurarse para funcionar de forma automática con una mínima intervención, o para ser controladas de forma remota.
La empresa fue fundada el 2002 por Nick Woodman y tiene la sede en San Mateo (California). En junio de 2014 realizó su salida a bolsa.
Actualmente presenta una amplia gama de productos en cuanto a accesorios, soportes y distintas cámaras de video y fotografía, también incluye drones .
DESARROLLO
- ¿Cuál es la estrategia de segmentación que busca Go Pro?
La estrategia de segmentación de la empresa Go Pro se basa en lo siguiente:
- Demográfica: Realiza una segmentación basada en edad en un público joven de 18 a 35 años, usuarios de tecnología ; esto último tiene relación con que el principal engagement que tiene la marca , en donde su principal publicidad son los videos de los mismos usuarios de los productos ya que estos comparten los videos y fotos capturadas con algún producto de la marca a sus redes sociales ( Instagram , Facebook , WhatsApp , Twitter), ya que los usuarios suben estas fotos etiquetando a GOPRO y la marca selecciona un ganador diario, premiándolo con productos de la marca.
- Ingresos: Debido al costo elevado de sus productos, considera un público que puede invertir en un producto fotográfico de un valor adquisitivo más alto que el resto disponible en el mercado.
- Psicográfica : Segmentación basada en jóvenes y deportistas que experimentan aventuras, deportes extremos, entusiastas y que dedican un gran tiempo al entretenimiento ( Influencers).
- Conductual: En su comienzo la empresa aposto por un producto que estuviera enfocado a deportistas que realizan deportes extremos como surf, trecking, running, skate, pero a la misma vez no es un producto en que el público tenga un uso continuo del producto, por lo que basa en consumidores también ocasional, esto ha ido cambiando en la presentación de sus nuevos productos, enfocándose actualmente también a hobbies, vida cotidiana dándole un mayor alce a sus productos.
- Realiza un análisis FODA de la compañía
FORTALEZAS
| OPORTUNIDADES
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DEBILIDADES
| AMENAZAS
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- Realiza un análisis PORTER de la compañía acá en Chile
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- Realiza un análisis PESTA de la compañía en Chile
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- Realiza una matriz BCG de la compañía con los productos
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