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HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS ESTRÁTEGICO COMPAÑÍA GO PRO


Enviado por   •  22 de Junio de 2020  •  Trabajo  •  2.434 Palabras (10 Páginas)  •  789 Visitas

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Escuela de Negocios

Ingeniería en Administración de Empresas

Mención Marketing

EVALUACIÓN SUMATIVA FINAL UNIDAD II : HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS ESTRÁTEGICO COMPAÑÍA GO PRO

Alumno : Francisco Vivanco Anziani        Módulo : Marketing Estrátegico                Docente :                                 Fecha      : 08 de junio 2020

INDICE

Introducción                                                          Página 3

Desarrollo                                                          Página 4

Conclusión                                                          Página 13

Bibliografía                                                          Página 14

                             INTRODUCCIÓN

El siguiente informe tiene como finalidad realizar un análisis estratégico de la compañía Go pro de cámaras deportivas, en base a un análisis de su segmentación de mercado, análisis porter, Pesta, matriz BCG y por supuesto su ciclo de vida de los productos ofrecidos.

GoPro, Inc. (anteriormente Woodman Labs, Inc.) es una empresa que desarrolla, produce y vende cámaras personales de alta definiciónSon cámaras compactas, ligeras, resistentes y que pueden colocarse en vehículos. Hacen fotografías y graban vídeos en alta definición a través de un objetivo grande angular. También pueden configurarse para funcionar de forma automática con una mínima intervención, o para ser controladas de forma remota.

La empresa fue fundada el 2002 por Nick Woodman y tiene la sede en San Mateo (California). En junio de 2014 realizó su salida a bolsa.

Actualmente presenta una amplia gama de productos en cuanto a accesorios, soportes y distintas cámaras de video y fotografía, también incluye drones .

DESARROLLO

  1. ¿Cuál es la estrategia de segmentación que busca Go Pro?

La estrategia de segmentación de la empresa Go Pro se basa en lo siguiente:

  • Demográfica: Realiza una segmentación basada en edad en un público joven de 18 a 35 años, usuarios de tecnología ; esto último tiene relación con que el principal engagement que tiene la marca , en donde su principal publicidad son los videos de los mismos usuarios de los productos ya que estos comparten los videos y fotos capturadas con algún producto de la marca a sus redes sociales ( Instagram , Facebook , WhatsApp , Twitter), ya que los usuarios suben estas fotos etiquetando a GOPRO y la marca selecciona un ganador diario, premiándolo con productos de la marca.
  • Ingresos: Debido al costo elevado de sus productos, considera un público que puede invertir en un producto fotográfico de un valor adquisitivo más alto que el resto disponible en el mercado.
  • Psicográfica : Segmentación basada en jóvenes y deportistas que experimentan aventuras, deportes extremos, entusiastas y que dedican un gran tiempo al entretenimiento ( Influencers).
  • Conductual: En su comienzo la empresa aposto por un producto que estuviera enfocado a deportistas que realizan deportes extremos como surf, trecking, running, skate, pero a la misma vez no es un producto en que el público tenga un uso continuo del producto, por lo que basa en consumidores también ocasional, esto ha ido cambiando en la presentación de sus nuevos productos, enfocándose actualmente también a hobbies, vida cotidiana dándole un mayor alce a sus productos.

  1. Realiza un análisis FODA de la compañía

FORTALEZAS

  • Fuerte relación con el cliente, su principal publicidad son los usuarios de sus productos.
  • Creación de un propio estilo de vida.
  • Amplia gama de accesorios disponibles para todos sus productos.
  • Es una marca altamente conocida en el mercado de cámaras deportivas, se relaciona inmediatamente el nombre de la marca con el producto.
  • Reconocidos deportistas, influencers, son usuarios de la marca por lo que su publicidad aumenta.
  • fue la cuarta marca con más engagement en Instagram, con más de 6 millones de seguidores en todo el mundo.
  • Existe en este momento una alianza con la liga de hockey sobre hielo, NHL y ESPN, en donde el esfuerzo se concentra en  lograr transmisiones en vivo desde cámaras ubicadas en cada uno de los jugadores.
  • Alto engagement en comunidades específicas y mercados clave (usuarios que invierten constantemente en tecnología).

OPORTUNIDADES

  • Su público objetivo ha ido cambiando, por lo que no solamente está enfocado en deportistas, ha incluido enfocarse en actividades cotidianas, hobbies.
  • Diversificación de segmentos.
  • Al estar constantemente premiando a sus clientes, estos van generando publicidad gratuita a la marca.
  • GoPro cuenta en este momento con una app que permite a cada uno de los usuarios crear y compartir vídeos de la cámara o cualquier dispositivo móvil sin necesidad de descargarlo en algún ordenador.
  • La compañía recluta a profesionales para desarrollar su propio contenido en redes sociales, tratándose principalmente de proyectos sin guión o documentales.
  • Hasta ahora su equipo propio ha producido 22 filmes y un gran número de documentales de larga duración para promover el modelo Hero4.

DEBILIDADES

  • Alto precio de sus productos.
  • Existen en el mercado muchos productos similares a menor precio.
  • Inmediatez de las nuevas generaciones en que por comodidad prefieren un modelo compacto en un smartphone a tener ambas utilidades separadas.
  • Alto costo de producción de sus lentes fotográficos.
  • GoPro cerrará oficinas en cinco regiones, reestructurará su cadena de venta y espera tener un ahorro de US$100 millones bajo el concepto de gastos durante 2020.

AMENAZAS

  • Presencia de otros competidores de marcas ya existentes con trayectoria en fotografía y sonido ( Sony).
  • Llegada de productos proveniente de mercados asiáticos con un menor costo de producción de lentes ( Huawei, Xiaomi) que cumplen con funciones similares a productos de GO Pro.
  • GoPro anunció el despido de 200 empleados, una cifra que representa el 20 por ciento de su fuerza laboral a consecuencia de la pandemia del coronavirus
  • GoPro dejará de tener negocios con algunas minoristas y se enfocará en vender por medio de su página Web. En "mercados clave", GoPro seguirá vendiendo en tiendas físicas donde los consumidores prefieren compras en persona. 

  1. Realiza  un análisis PORTER de la compañía acá en Chile

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  1. Realiza  un análisis PESTA de la compañía en Chile

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  1. Realiza una matriz BCG de la compañía con los productos

ALTO                                                        BAJO[pic 5]

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