Hacer estrategias de cuentas por pagar, cuentas por cobrar, inventarios

Hacer estrategias de cuentas por pagar, cuentas por cobrar, inventarios

Ciclo de conversión del efectivo

Entra los inventarios cxp cxc vemos la relación de cuanto dinero se necesita para financiar esta actividad de la organización

En PPI es mejor si es mas corto

En CxC es mejor si es mas corto

En CxP es mejor si es mas extenso

Calcula Cuantos dias tenemos que financiar o cuantos dias nos están financiando

Transcurre un tiempo y entra los inventarios transcurre tiempo y sale los inventarios transcurre un tiempo y recibimos el dinero de los clientes

Entonces en teoría si esque yo pagara en el momento en que recibo los inven necesito dinero para financiar todo eso

Ciclo operativo= PPI+PPC

Los inventarios ingresan pero tengo un tiempo de plazo del proveedor

Entrar inventarios transcurren un tiempo y se pagan los inventarios

Lo que tengo que financiar hasta que me paguen los clientes

Ciclo de conversión del efectivo:CO-PPP

=PPI+PPC-PPP

Si puede haber un ciclo de conversión del efectivo negativo que el PPP  sea mayor que el PPI + el PPC

Le conviene mas a la organización si el ciclo de conversión del efectivo es negativo

La liquidez corriente en este caso es menor a 1

Estrategias

PPI debe ser lo mas corto posible como lo reduzco: 1) Just in time justo a tiempo permite que los inventarios lleguen justo cuando se necesita

2) Puede salir el inventario con descuentos

2) ABC de inventarios con el diagrama de Pareto determinar inventarios mas productivos y menos productivos, se dice que el 80% esta en el 20% de los inventarios clasificándoles como inventarios A a los otros representarn el 20% rotar todo el inventario A porque son las ventas mas representativas.

Cobros COMO REDUCIR

1. Implementar un plan que agilice el crédito y cobranza
2. Hacer un análisis a profundidad en el dep. de cartera y cobranza
3. Revisar si las personas son correctas o no para el crédito y ver si se le esta haciendo el seguimiento a las personas que se les dio el crédito.
4. Establecer políticas de cobro: establecer un  determinado tiempo, es peligroso modificar el plazo y se pueden reducir las ventas.
5. Políticas de cobro: Establecer un deposito inicial
6. Establecer un CRM determinar el perfil y la etapa de gestión del cliente priorizando a los que estén en mora o vencidos
7. Descuento por pronto pago o descuento por pago en efectivo: El riesgo viene de la cantidad que sea el descuento.. no puede exceder la tasa de interés anual

Pagos Estrategias que el plazo sea amplio

1. Negociar con compras al por mayor pero puede afectar a los inventarios.
2. Analizar proveedores de la empresa y de la competencia  buscando los proveedores de la competencia si esque son mejores negociando con nuestros proveedores mas plazo de pago

EJERCICIO DE KAO Y MARATHON

CO DE KAO=147,11 dias

CO DE MARATHON= 104,41 dias. (Esta empresa esta mejor porque el plazo es menor)

CCE DE KAO=83 dias (Esta empresa esta mejor porque el tiempo es menor en el que podemos cobrar lo que se ha vendido)

CCE DE MARATHON=87,93 dias

Para calcular el plazo promedio de inventarios en dólares

[pic 1]

KAO=2845,70

Lunes, 23/08/2021

Convertir periodo promedio de cobros a dólares

Cuentas por cobrar/360*periodo promedio de cobro

...