Herramientas Poderosas

INTRODUCIÓN

Estas herramientas son capacidades que todo líder debe de poner en práctica con su grupo de trabajo, para obtener mejores resultados, a través de estas herramientas se acerca de una manera fácil y efectiva a su grupo, haciéndole trabajar con entusiasmo y que cumpla con cada uno de los objetivos y metas propuestos.

JUSTIFICACIÓN

Las herramientas poderosas de influencia, son muy importantes en una organización a través de ellas, se tiene mejor relación con los colaboradores, que se sientan bien de trabajar con su líder o jefe y poniendo estas herramientas en práctica lo, lograran. Y la organización tendrá un buen ambiente laboral, no solo eso, si no que los colaboradores se sentirán en confianza si estas herramientas son puestas en práctica.

LAS 8 HERRAMIENTAS PODEROSAS DE INFLUENCIA

Escuchar:

[pic 1]Cuando aprendemos a escuchar con atención al otro, lo engrandecemos porque lo hacemos sentir importante. Al escuchar al otro captamos su lealtad, entrega y devoción. Cuando hacemos preguntas que trascienden de lo que escuchamos incrementamos el nivel de influencia sobre él haciéndole saber que nos importa de lo que está hablando.

Participación:

[pic 2]

La participación consiste en fomentar acción para que el otro se manifieste se exprese en grupos o de una opinión personal, entonces él otro se siente con autoridad para dar una opinión se siente en confianza y excluido.

Modelaje:

[pic 3] La mejor manera de enseñar algo es el modelaje, hacer nosotros lo que queremos que los demás hagan, con nuestras acciones demostramos a los demás, como ellos lo tienen que hacer, y esto es a través de los hechos.

Somos el ejemplo a seguir, a través del modelaje incrementando nuestro potencial personal el de mi equipo.

Valoración:

[pic 4]Hacerle saber a la otra persona con acciones y palabras cuanto le apreciamos, valoramos y le respetamos, valorar requiere de coraje es decir renunciar al egoísmo y la timidez para comunicarle al otro lo que significa para nosotros. Las personas que valoran, apreciar cuanto recibe y hacerle saber a quién se le otorga resultan beneficiadas. Valorar es lo que debe tener todo líder todo jefe todo gerente de hacerle saber al otro lo importante que es para él y esto traerá buenos resultados.

Expectativas:

[pic 5]Cada persona tiene expectativas de sí mismo o de las demás personas, si tratamos a una persona como talentoso, valioso poderoso, entonces el entrara en duda de la expectativa que él, tiene de sí mismo, y se comportara de la manera en la que es tratada, y será sorprendido de su desempeño somos mucho más capaces de lo que creemos.

Ambiente y recursos:

[pic 6]Si tratamos a las personas con expansión y seguridad, su rendimiento se expande. De modo que si son tratadas con malas expresiones como: eres mediocre, sus resultados así serán.

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