Herramientas administrativas para la toma de decisiones a corto plazo
Enviado por Miguel Velazquez • 5 de Noviembre de 2017 • Documentos de Investigación • 1.099 Palabras (5 Páginas) • 884 Visitas
Nombre: Miguel Francisco Valenzuela Velazquez | Matrícula: AL02868143 |
Nombre del curso: Contabilidad y administración financiera | Nombre del profesor: Rosy Dolores Pérez García |
Módulo: Herramientas administrativas para la toma de decisiones a corto plazo | Actividad: Evidencia 1 |
Fecha: 23/10/2017 | |
Bibliografía: Gerardo Guajardo, Nora Andrade. (2012). Contabilidad para no contadores, segunda edición. México: McGraw-Hill. Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer. (2007). Contabilidad Administrativa, Undécima Edición. México: McGraw-Hill. Carlos F. Cuevas. (2010). Contabilidad de costos, Tercera edición. Colombia: Pearson Educación. |
Introducción:
Este caso en particular aborda, una empresa dedicada al proceso y comercialización de salsas para condimentar, esta empresa fue fundada en 2001 por Armando Castillo director general y sus familiares, con préstamos bancarios y capital de los socios y fondos de inversión privados; la cual tiene varios canales de distribución para la comercialización de su producto, el cual varia su presentación y logística de acuerdo con el canal distribución. Por lo que representa una de las ventajas sobre otros productos en el mercado.
Pero la variabilidad de los productos hacia que los costos de fabricación y logística variaran de acuerdo con el canal, y algunos de los canales estaban con pérdidas por el bajo volumen de ventas, en cuanto Armando estaba con la incógnita de que eliminar algunos canales distribución los canales más redituables atraerían el costo del gasto fijo y en su caso que impacto generaría en las utilidades eliminar algunos canales de distribución. En este trabajo se aborda también el análisis de cada uno de sus canales en cuanto a su contribución marginal y su utilidad, para ya con estos datos tomar una decisión acertada de que canal se debería eliminar y porque, o si se debería de mantener cada uno de los canales y porque razón y de esta manera poder tomar la decisión correcta.
Objetivo: Hacer un análisis de cada canal para comprender el comportamiento en la utilidad y en su contribución marginal, para poder ver de esta forma que canal tienen una utilidad negativa, y así poder tomar la decisión de cual canal se debería eliminar y si realmente se debería de eliminar y porque razón para así poder darle solución al caso.
Resultados:
En tecnologías alimentarias como bien mencionamos con anterioridad se requería hacer un análisis de cada canal que son: Autoservicios, club, conveniencia, exportación, food service, gobierno y tradicional. se utilizó la contabilidad de costos en donde se entiende por la contabilidad que desempeña un papel destacado en los informes financieros, pues los costos del producto o servicio tiene una importancia significativa en la determinación del ingreso y en la posición financiera de toda organización (Cuevas, 2010). Nos dice que la asignación de los costos es sumamente importante para los estados financieros, y en este caso en específico para tomar las decisiones correctas el proceso de investigar que canales o áreas requieren atención desarrollando y analizando posibles propuestas y escogiendo la apropiada para llevarlo a cabo.
Se utilizó el modelo costo-volumen-utilidad El análisis del modelo CVU ayuda a que los administradores entiendan las relaciones entre costo, volumen y utilidad, por lo que es una herramienta vital en muchas decisiones relacionadas con la empresa. Estas decisiones son, por ejemplo, qué productos se manufacturan o se venden, qué política de precios se sigue, qué estrategia de mercadeo se emplea y qué tipo de instalaciones de producción se adquieren (Garrison, 2007). Nos sirve para observar el comportamiento y relación que tienen los precios de los productos, el volumen vendidos, costos variables por unidad y los costos fijos totales y así tomar una decisión más fundamentada con esos datos financieros
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