Herramientas de evaluacion

FinMat: Esta diseñada para los gerentes de salud en cualquier tipo de organización u oficina que realiza transacciones financieras entre ellas se encuentran.

*las organizaciones no gubernamentales y las instituciones privadas como laboratorios

*los ministerios u otras instituciones del sector publico

*las oficinas centrales o cedes

*las subdivisiones oficinas secundarias o unidades organizacionales descentralizadas a nivel regional, provincial o distrital

*los puntos de presentación de servicio de salud tales como hospitales o clínicas grandes

Fin Mat es un instrumento que sirve a los administradores y su personal para determinar cuan competentes son a la hora de administrar las finanzas de la organización.

Antes de aplicar la herramienta FinMat es posible que los facilitadores tengan que adaptar la hoja de evaluación a la situación de la organización

Componentes de la administración financiera evaluados por FinMat

*organización y personal

*presupuestacion

*contabilidad y mantenimiento de registro

*adquisiciones de bienes y servicios

*nomina

*pagos y facturación oportunos de los bienes y servicios

*administración del efectivo

*existencia inventario y activo fijo

*uso de la información

Si bien algunas de las descripciones de criterio de un mismo subcomponente son similares los criterios de los niveles intermedio y avanzado satisfacen requisitos de competencia cualitativa y cuantitativa

LLUVIA DE IDEAS:

Es una técnica que consiste en dar oportunidad a todos los miembros del grupo reunido de opinar o sugerir sobre un determinado asunto que se estudia ya sea un problema un plan de mejoramiento u otra cosa, y así se aprovecha la capacidad creativa de los participantes

Se puede tener dos o mas soluciones ante un problema

Este método es eficiente cuando se requiere preseleccionar las mejores ideas

Se le puede conocer también como brainstorming o tormenta de ideas.

Para llevar acabo este procedimiento se elige un moderador y el resto del equipo tiene derecho a decir una sola idea por turno no repitiendo las ideas y no criticándolas el ejercicio termina cuando ya no hay mas ideas terminando por agrupar todas preseleccionando los criterios del grupo

Diagrama de Ishikawa :

Es una técnica de análisis de causa y efecto para la solución de problemas relacionando un efecto con las causas que lo provocan.

Se utiliza cuando se necesite encontrar las causas raíces de un problema simplifica enormemente el análisis y mejora la solución de cada problema. También se le conoce como diagrama de espinas de pescado y diagrama causa y efecto.

Para ponerlo a prueba se necesita ponerse de acuerdo con la definición del problema trazar una línea y escribir las cusas mayores a las menores derivando de flechas asignando subcausas y marcando los factores importantes que tenga la incidencia sobre el problema registrando cualquier información que pueda ser de utilidad.

...