Historia de la administración Parte II

UNIVERSIDAD AUTÒNOMA DE

        CHIHUAHUA        

FACULTAD DE COTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

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Asignatura: Administración I

Tema: Historia de la administración Parte II

Asesor: Lic. Miguel Ángel Gonzales

Alumno: José Alonso Márquez Díaz 226318

Fecha: 23 Agosto 2015

Actividades de aplicación

9. Analice como utilizan los gerentes actuales el enfoque cuantitativo.

Este consiste en la aplicación de la estadística de modelos de optimización y de información, de simulación por computadora y de otras técnicas cuantitativas en la administración, algunos gerentes utilizaron la teoría de cola, mantener una fila larga en movimiento. El enfoque cuantitativo contribuyo directamente en las áreas de  planeación y control

10. Describa las contribuciones de los primeros partidarios del CO. En el comportamiento organizacional fueron cuatro los partidarios.

* ROBERT OWEN. Se preocupó por las deplorables condiciones laborales, propuso un centro del trabajo ideal, dinero gastado en mejoras es una inversión inteligente.  

* CHESTER BARNARD. Pensaba que las organizaciones sociales eran sistemas que necesitaban cooperación.

* HUGO MUNSTERBEG. Estudio científico de la gente en el trabajo, uso de pruebas psicológicas en los empleados.

* MARY PARKER comportamiento individual se puede observar desde este punto, propuso más ideas orientadas a la gente, organizaciones basarse en una ética grupal.

11. Explique las contribuciones de los estudios de Hawthorne al campo de la administración.

La intensidad de la luz no estaba directamente relacionada con la productividad de los empleados. Uno de estos fue el re diseño de trabajos, cambios en la duración de la jornada diaria y semana, introducción de lapsos de descanso y planos de pago individuales, los factores grupales afectan significativamente al comportamiento individual, estimularon en el interés de las organizaciones en el comportamiento humano.

12. Analice como utilizan los gerentes actuales el enfoque conductual. Desde la manera en como diseñan los trabajos, hasta la forma en cómo se comunican con empleados, preocupación de los gerentes en el interior de la organización,

13. Describa una organización por medio del enfoque sistémico.

Reconoce que no importa que tan eficiente puede ser el departamento de producción si el departamento de marketing no se anticipa a los cambios en los gustos del cliente y trabaja con el departamento de desarrollos de productos nuevos, además implica que las decisiones y acciones de una área de la organización afecta a otras áreas.  Depende el entorno para para obtener sus productos y para que este absorba sus productos.

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