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PARCIAL PARTE II EMPRESARISMO


Enviado por   •  3 de Abril de 2016  •  Informe  •  741 Palabras (3 Páginas)  •  371 Visitas

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PARCIAL PARTE II

EMPRESARISMO

 

SINDY YESENIA CASTAÑO ACEVEDO

ELIANA MORA MORALES

MARIS ROHATAN

CARLOS ANDRÉS RAMÍREZ

DOCENTE

DAVID ALEJANDRO COY MESA

GRUPO

EMX02-101

INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO

EMPRESARISMO

MEDELLÍN

2016

Contenido

Lluvia de Ideas        

Mapa Mental        

Arte de Preguntar        

Listado de atributo        

Matriz DOFA        

8 factores        

Lluvia de Ideas

  1. Certificación de equipos según la norma que rigen la seguridad en máquina de transporte vertical para personas.
  2. Asesorías vocacionales para bachilleres.
  3. Entrenador personal en el hogar.
  4. Gestión del conocimiento en las empresas.
  5. Centro de acondicionamiento físico.
  6. Centros de recreación para el adulto mayor.
  7. Guardería de mascotas.
  8. Compañía de cuidado de cabello.
  9. Asesorías jurídicas.
  10. Joyería artesanal.
  11. Programa educativo para personas con discapacidad visual.
  12. Adaptador de luz para las motos.
  13. Restaurante de comida gourmet.
  14. Comercializadora de alimentos.
  15. Asesorías de propiedad raíz.
  16. Ascensor controlado por la voz.
  17. Localizadores de GPS.
  18. Empresa de recreación.
  19. Hamburguesas gourmet.
  20. Centro de cuidado para la piel.
  21. Centro de bronceo con técnicas naturales.
  22. Spa y salón de belleza.
  23. Servicio de acompañamiento a personas de la tercera edad en procedimientos de la salud.
  24. Salón de belleza para mascotas.
  25. Restaurante para mascotas.
  26. Tienda de ropa a medida.
  27. Litografía ecológica.
  28. Tintas naturales de impresoras.
  29. Máquinas expendedoras de comida para mascotas.

Mapa Mental

Después de realizar la lluvia de ideas, nuestro equipo de trabajo eligió la idea del centro de acondicionamiento físico, ya que en la actualidad la sociedad está más preocupada en llevar una vida saludable, lo que ha generado una mayor demanda en la realización de diversos tipos de actividades físicas.

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Arte de Preguntar

  1. ¿Dónde estará ubicada?
  2. ¿A quién va dirigido nuestra idea?
  3. ¿Qué se pretende con nuestra idea?
  4. ¿Cuáles son nuestros servicios?
  5. ¿Hacia dónde va dirigida nuestra idea?
  6. ¿Cuáles son los medios por los cuales daremos a conocer nuestra idea de negocio?
  7. ¿De qué se trata nuestra idea?
  8. ¿Cuáles son las necesidades de la sociedad actual?
  9. ¿Quiénes serán nuestros posibles proveedores?
  10. ¿Qué tan factible es nuestra idea?
  11. ¿Con qué recursos contamos en la actualidad?
  12. ¿Qué es llevar una vida saludable?
  13. ¿Qué buscan las personas en el momento de realizar una práctica deportiva?
  14. ¿Cuáles características buscan las personas a la hora de realizar alguna práctica deportiva?
  15. ¿Qué clase de valor agregado se piensa incorporar en nuestra idea de negocio?
  16. ¿En qué otros lugares podemos incorporar nuestra idea de negocio?
  17. ¿Qué clase de personas queremos que asistan a nuestro negocio?
  18. ¿Cuál es nuestra competencia más fuerte?
  19. ¿Qué factores políticos pueden afectar nuestra idea de negocio?
  20. ¿Qué factores sociales pueden afectar nuestra idea de negocio?
  21. ¿Cuántas veces las personas practica algún deporte en la semana?
  22. ¿Qué factores debemos tener en cuenta a la hora de crear un negocio?
  23. ¿Qué normatividad se debe aplicar en nuestra idea de negocio?
  24. ¿Qué tipo de empresa sería?

Listado de atributo

  1. Aumentar la calidad de vida de las personas.
  2. Ayudar y prevenir con lesiones físicas.
  3. Es una práctica deportiva segura.
  4. Ejercitar el cuerpo con diferentes técnicas de entrenamiento.
  5. Generar otro tipo de conciencia al que se ve actualmente en los gimnasios, donde todo es muy mecanizado.
  6. llevar una vida  más saludable

Matriz DOFA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

  • Idoneidad de los colaboradores de la idea de negocio en la ciencia de la administración.
  • Se tiene definido el mercado objetivo.

  • Las personas están más interesadas de práctica algún tipo de rutina.
  • En el mercado actual existen pocas empresas que tengan el concepto que estamos ofreciendo.
  • Posibilidad de alianzas con centros de salud.
  • Diversidad de programas de emprendimiento de la ciudad.
  • Ley de Salud Ocupacional.
  • Creación de una nueva idea de  negocio.

DEBILIDADES

AMENAZAS

  • No se tiene conocimientos de la rutina que se tiene para cada una de las técnicas de entrenamiento.
  • Falta de recursos económicos para ejecutar el proyecto.
  • No se cuenta con una infraestructura propia.
  • Falta de experiencia para la ejecución de la empresa en el mercado.
  • Posibilidad de que abran otros centros de entrenamiento físico con las mismas técnicas en la ciudad.
  • Bajos precios de los competidores.

8 factores

preguntas

puntos

¿Puedo comunicar la idea completamente y claramente?

20

¿Cuánto interés tengo en esta idea?

18

¿Cómo de buena es mi oportunidad para realizarla?

17

¿En qué medida se ajusta en cuanto a su temporalización?

5

¿Tengo las habilidades para realizar la idea?

8

¿Esta idea tiene buenas ventajas competitivas?

5

¿Cómo de diferente o única es esta idea?

8

 ¿Podría aplicar mis fortalezas en la realización de la idea?

10

...

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