Historia de la administracion de empresas

Tarea 2.2

National University College Division Online

Administración de Empresas

BUAD 2000-3014 ONL

Historia de la administración

Jessiemarie Lopez

1210657862

Wilfredo Deliz Carde

1/25/2020

                  Muchas veces nos preguntamos si estaremos tomando las mejores decisiones en cualquier situación personal por la que estemos pasando. Pues en el área laboral tampoco es diferente, es decir, muchas de las veces que tomamos decisiones hay que tomarlas estando seguros de que sea la correcta, ya que no solo te involucras a ti directamente, más bien tendrás a un grupo de personas que también estarán involucrados. Es por esto que tener un conocimiento amplio, claro y conciso te hará ser una persona íntegra, segura, confiable, estable e inteligente a la hora de toma de decisiones. Debido a este conocimiento que adquieras, te será posible llegar a la cima de donde quieras llegar y afrontar los problemas inesperados que se te presenten en el camino de una manera más profesional, siendo ético ante todo y todos. El tener conocimiento sobre la administración también nos ayudará a no cometer los mismo errores del pasado, pues tendrás de referencia a la historia para seguir desarrollandote en tu presente y tener un futuro más determinado.

                   Según lo estudiado, este nos deja en claro que no todo tenia el orden y proceso por el cual hoy día nos dejamos llevar y nos sirve de guia para diferentes situaciones. Todo paso por un proceso de cambios, algunos positivos y otros no tanto, pero todos fueron necesarios para poder tener el conocimiento que tenemos hoy dia. Es aquí donde podemos comenzar con las enseñanzas del conocido padre de la administración, Frederick W. Taylor. Fue una persona super importante durante sus años como fundador y desarrollador de la administración científica para mediados del siglo 19 principios del siglo 20. La administración científica para mi es un estudio que se hace deliberadamente para tener un conocimiento amplio y detallado en unas tareas en particular, para así lograr de manera efectiva una eficiencia industrial elevada. Es decir, aprovechar cada minuto para poder tener un mejor rendimiento y obtener mejores resultados. Taylor luego de varios años de desarrollo y modificaciones de esta nueva modalidad (administración científica) la dividió en cuatro principios:
       1- Desarrollar una ciencia para cada elemento de trabajo, de esta manera había

             ya establecida una manera exacta de como hacer el trabajo. Básicamente era

            eliminar por completo todo lo que reste tiempo y eficiencia.

        2- Seleccionar a los empleados para enseñarles las diferentes técnicas de cómo    

             hacer el trabajo de una manera organizada y científicamente estudiada. Al

             hacerlo de esta manera sustituyen toda improvisación previa al trabajo, criterio

             personal de cómo ejecutar su trabajo y seguían el orden predeterminado.

         3- El empleador tenía que ayudar con el empleado en la tarea asignada, de esta

           manera se aseguraban que estuviera bien realizada según el proceso científico

          que habian estipulado.

         4- Se dividían los trabajos de forma igual, ninguno de los 2 (la administración o el  

            empleado) tenían más que el otro. No era como lo hacían antes, que todo el

            trabajo se lo dejaban a los empleados.

                    Por otro lado a mediados del siglo 19, la administración científica no fue lo único que estaba en pleno desarrollo, también podemos encontrar una nueva manera de dirigir organizaciones completas, a esto lo llamaron “Gestión Burocrática”. Esta fue presentado por un sociólogo alemán llamado Max Weber. La motivación y propósito de este sociólogo de presentar este nuevo desarrollo industrial era terminar con la  monarquía y el patriarcado que existía para esa entonces. De acuerdo con Weber, él decía “Burocracia es el ejercicio del control, basado en el conocimiento”, de esta  manera él pensaba que eliminaría el favoritismo en el área laboral y distribuirá las posiciones según su conocimiento, inteligencia o experiencia. Así se le podía dar la oportunidad a todos por igual y de esta manera acaba con el protocolo de la monarquía y el patriarcado. Al él poner en práctica de la burocracia también estaba logrando tener mejores resultados laborales en la organización, pero para que Weber lo pudiera seguir ejecutando de una manera más clara realizó una serie de pasos que a decir verdad todavía se utilizan y son de gran provecho, estos son:

          1-Contratación basada en las cualificaciones.

          2- Promoción basada en méritos

          3- Cadena de mando.

          4- Division de tareas.

          5- Aplicación imparcial de reglas y procedimientos.

          6- Registro por escrito.

          7-Gerentes independientes de los propietarios.

Esta orden de burocracia hacía que todo fluyera de una manera más eficiente en las organizaciones.

                    Por último de los pensamientos de la visión clásica encontramos a Henri Fayol, que muchos lo conocen como el fundador de la administración moderna y en el que realizó lo que se conoce como la gestión administrativa. Henri fayol trabajó como ingeniero y como CEO de la empresa “Comambault” en el cual dedicó toda su vida a ella. Comparándola un poco con la teoría de Taylor, en la cual se enfocaba más en las capacidades técnicas (eficiencia), Fayol se inclina más por lo administrativo, en que sus gerentes supieran hacer bien su trabajo y de paso enseñaran a los demás. Es por esto que el indica que “el éxito de una empresa suele depender mucho más de la capacidad administrativa de sus líderes que sus capacidades técnicas. Así que él identifica las 5 funciones de los gerentes, las cuales son:

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