Hoja De Hallazgo
Enviado por melosalisa • 26 de Abril de 2014 • 686 Palabras (3 Páginas) • 1.680 Visitas
Ejemplo de atributos de un hallazgoCondición
De la revisión a los procesos de generación de las copias de respaldo a la informacióndel Sistema de Información, se ha evidenciado que estas no son guardadas en lugaresremotos al local de la entidad.
Criterio
Esta situación contraviene a la Norma COBIT DS11.25 Almacenamiento de Respaldos,de la Fundación de Auditoría y Control de Sistemas de Información, la cual indica quelos procedimientos de respaldo para los medios relacionados con tecnología deinformación deberán incluir el almacenamiento apropiado de los archivos de datos, delsoftware y de la documentación relacionada, tanto dentro como fuera de las
instalaciones…
Causa
No se ha identificado aún el lugar destinado para estos fines.
Efecto
La consecuencia que traería sería la pérdida definitiva de la información, en el caso dela ocurrencia de desastres tales como un incendio.
Recomendación
Se recomienda a la máxima autoridad poner en marcha los procedimientos y procesos para el respaldo de la información.
Conclusiones
Considero que los hallazgos son importantes ya que es motivo por el cual se realiza lasauditorias por nos permiten conocer las deficiencias que presentan las empresa, en elque se indica condición, criterio causa y efecto. Conociendo las deficiencias el auditor emite su opinión y la empresa tiene la decisión de aceptar o no las recomendaciones delauditor en su informe final
PROCESO N 1. Determinar las funciones del personal de compras
PROCEDIMIENTO N 1
Solicite manuales de procesos de compras
a) Condición
Se solicitaron los manuales de procesos de compras, encontrando que en la Fábrica
no tienen.
b) Criterio
Toda empresa debe tener manuales de procesos para que los trabajadores tengan
una guía de consulta, se rijan a las políticas establecidas en los mismos y se
determinen las funciones que deben realizar.
c) Causa
El asistente contable encargado del proceso de compras dice que realiza sus
funciones en base a los años de experiencia ya que nunca ha existido un manual
que le indique lo que debe realizar
d) Efecto
Al no existir manuales de procesos existe preferencia entre proveedores, no se
tienen políticas establecidas que deben cumplir el encargado de compras lo cual no
solo afecta a esa área, sino que se puede hacer pensar al personal externo que
todas las actividades se encuentran realizadas de forma equivocada concluyendo
que el personal no se preocupa por mejorar la calidad de los procesos.
e) Conclusión
El proceso de Selección de Proveedores no se ejecuta eficientemente, no se
observa el cumplimiento de las funciones
...