Hojalatera Mexicana, S.A de C.V.
Enviado por troceitor • 2 de Febrero de 2018 • Tarea • 485 Palabras (2 Páginas) • 164 Visitas
Hojalatera Mexicana, S.A de C.V.
a) ¿Consideras que la administración aplicada es eficaz y eficiente? Justifica tu respuesta.
La administración llevada a cabo en la empresa Hojalata Mexicana, S. A. de C. V., es ineficaz e ineficiente ya que no cumple con el principio de la administración que pretende diseñar y mantener ambientes en los que individuos trabajando conjuntamente, logran eficientemente los objetivos elegidos; lo cual se hace evidente en la entrega extemporánea a clientes, falta oportuna de insumos y alta rotación de personal, entre otros.
b) Identifica tres problemas administrativos.
- La dirección adecuada de la empresa: Salarios bajos, trabajo extra sin remuneración, etc.
- La planeación: Las actividades de cada departamento no se encuentran claramente definidas, así como las responsabilidades de cada integrante (supervisores hacen trabajo de obrero).
- La organización: Falta oportuna de insumos, atraso en la entrega de pedidos.
c) Tomando en cuenta los principios de Taylor de la administración científica, ¿cómo los corregirías?
En la empresa Hojalata Mexicana, S. A. de C. V., en base a principios de Taylor; se tendrá que corregir lo siguiente:
- La distribución adecuada de las actividades y responsabilidades para que la ejecución de los trabajos sea de manera disciplinada.
- Ejecutar controles en el trabajo mediante la supervisión, para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
- Deben establecerse metas conjuntas dirigidas a aumentar la productividad de la empresa y disminuir los costos de producción, lo que permitirá pagar buenos salarios eliminando la rotación de personal.
- Y Debe cultivarse una atmósfera de cordial cooperación entre la administración y los trabajadores, para garantizar la continuidad de un ambiente integral.
ACTIVIDADES A REALIZAR POR LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS DE ACUERDO AL OBJETIVO DEL DIRECTOR DE LLEGAR A LAS VENTAS QUE SE TENIAN ANTERIORMENTE EN EL PLAZO ESTABLECIDO. | ||||||||||||
Actividades | Semanas | |||||||||||
Departamento de producción | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
realizar inventarios |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
chequeo de stock de insumos |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
supervisión de las operaciones |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
supervisión de el producto en proceso |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
supervisión y calidad de las líneas de producción |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
supervisión de el producto terminado |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Departamento de crédito y cobranzas |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
pago oportuno a proveedores |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
cobro de las ventas |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Departamento de ventas |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
compra de insumos |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
recuperación de clientes |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
búsqueda de nuevos clientes (ventas) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
...