Holding Agrosuper S.A
Enviado por ignacio.97 • 21 de Abril de 2021 • Ensayo • 1.530 Palabras (7 Páginas) • 631 Visitas
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Índice
1 Introducción 3
2 Desarrollo 3
2.1 Descripción de la empresa elegida, breve historia, misión y visión. 3
2.2 Proponer un Objetivo la Gerencia de Personas. 4
2.3 Proponer un organigrama de la Gerencia de Personas, que mejor se adapte a la empresa. 4
2.4 De los Subsistemas de Gestión de Personas, proponer que políticas debe realizar cada subsistema para lograr los objetivos de la Gerencia. Deben nombrar y explicar al menos dos políticas por Subsistema 5
2.5 Proponer un BSC de RR.HH. Debe proponer un indicador por Perspectiva. El formato para el BSC debe ser el siguiente 6
3 Conclusiones 7
Introducción
En este informe se podrá apreciar la descripción del Holding Agrosuper S.A., con especial objetividad hacia el departamento de Recursos Humanos de esta organización, con el fin de poder generar un objetivo de la Gerencia de Personas, a su vez elaborar un determinado organigrama haciendo alusión a que esta organización es una empresa de tamaño grande. También se podrá identificar los 5 subsistemas presentes en esta organización y las diferentes políticas elaboradas a cada uno de estos. Por último, se creara un Balance Score Card del área de Personas, dando origen a diferentes mediciones, indicadores y sus metas correspondientes.
Desarrollo
Descripción de la empresa elegida, breve historia, misión y visión.
Agrosuper es una compañía que nació en el año 1955 en la Región de O´Higgins, que elabora alimentos de pollo, pavo, cerdo, salmones y procesados. El proceso productivo de la empresa se encuentra completamente integrado y comprende desde la fabricación del alimento para los animales, sectores de crianza en tierra y mar, plantas de procesos, centros de distribución y oficinas comerciales que les permite llegar con un amplio portafolio de productos a clientes y consumidores a lo largo de todo Chile y el mundo.
Agrosuper cuenta con 2 segmentos definidos
- Segmento Carnes: Agrosuper, Fábricas de alimento y Crianza
- Segmento Acuícola: AquaChile, Fábricas de alimento y Crianza
Esta compañía cuenta con una dotación en el año 2019 de 19.517 Trabajadores, posee 9.407 proveedores y su cartera de clientes son 62.049 en total. Por último, esta empresa reporta un total de ventas de $2.422.726 MM, dentro de esta cifra se desglosa $1.001.178 MM correspondiente a los ingresos por ventas nacionales y $1.421.548 MM correspondiente ingresos por ventas internacionales.
En Resumen, Agrosuper S.A. es un holding de empresas alimentarias chilenas, dedicadas particularmente a la producción, distribución y comercialización de alimentos frescos y congelados de cerdo, salmones, aves y productos procesados. Que comenzaron con la venta de huevos frescos en sus inicios hasta la producción de alimentos anteriormente mencionados, llevando una trayectoria de mas de 60 años de historia.
- Misión: Procurar alimentos para Chile y el mundo en forma sustentable e innovadora, creando valor junto a nuestros consumidores, trabajadores, inversionistas, vecinos y proveedores bajo los más altos estándares de calidad, inocuidad
y excelencia.
- Visión: Ser una empresa líder a nivel mundial destacada por sus
productos, buenas prácticas, innovación, trayectoria y excelencia en sus procesos. Caracterizada por la seriedad y sustentabilidad de su gestión y deseada como uno de los mejores lugares para trabajar.
Misión y Visión (Memoria Agrosuper año 2014, pag.14).
Proponer un Objetivo la Gerencia de Personas.
Contribuir al éxito de la empresa fomentando un sistema de compensaciones acorde con el giro del negocio.
Proponer un organigrama de la Gerencia de Personas, que mejor se adapte a la empresa.
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De los Subsistemas de Gestión de Personas, proponer que políticas debe realizar cada subsistema para lograr los objetivos de la Gerencia. Deben nombrar y explicar al menos dos políticas por Subsistema
Subsistema | Políticas |
Integración |
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Organización |
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Retención |
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Desarrollo |
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Auditoría |
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Proponer un BSC de RR.HH. Debe proponer un indicador por Perspectiva. El formato para el BSC debe ser el siguiente
Perspectiva | ¿Qué mide? | Indicador | Meta |
Financiera | Presupuesto de beneficios sociales (hacia los colaboradores) | Económico | Aumentar un 10% el presupuesto de beneficios sociales en los colaboradores de Agrosuper |
Cliente Interno | Satisfacción y Productividad laboral | Sistema de compensaciones | Aumentar ambos indicadores en un 7% respectivamente |
Procesos de RR.HH | Brechas en la formación de empleados | Habilidades y Conocimiento | Nivelar en conocimientos y habilidades a los distintos departamentos de la organización, con el fin de regularizar las condiciones laborales |
Aprendizaje y Crecimiento | Objetivos y necesidades formativas, como herramientas uso interno de cada departamento de Agrosuper | Prueba por departamento | Abordar e identificar los colaboradores que necesitan actividades formativas y fomentar objetivos para su crecimiento y buen desempeño laboral. |
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