Hoshin Kanri

El enfoque Hoshin Kanri, establece una concordancia con su significación etimológica, don Hoshin es simplemente el equivalente a señalar una dirección y a Kanri cuyo valor semántico es el control. Traducido en términos coloquiales ello seria el control sobre la dirección de la empresa, que si bien muchas empresas sustentan manejarlo, no ocurre así cuando no se aplica un enfoque tan determinado y sistemático como lo es el Hoshin Kanri. Este direccionamiento no resulta del todo fácil y para dar cumplimiento a su cometido, se deben estructurar y seguir una serie de pasos conducentes al éxito organizacional, fundado principalmente, en el recurso humano.

Representa una gran relevancia, conocer el manejo de diferentes enfoques y metodologías aplicables a la empresa en la actualidad. Una de las más importantes se encuentra representada en este enfoque, demostrando su funcionalidad y efectividad a lo largo de la historia de las empresas que la han tomado para el desarrollo de sus metas y objetivos a largo plazo.

Dada su complejidad, se requiere un compromiso con el análisis del mismo, ya que cada uno de sus pasos representa una serie sistemática que conducen hacia el éxito o en su defecto hacia el fracaso de la organización.

El hecho de que existen objetivos y estrategias concretos, por su parte no quiere decir que no vayan de la mano los procesos de rutina con la innovación, clave para el desarrollo de las organizaciones en la actualidad; pero existe un elemento latente en todos los contextos empresariales, clave no solo desde este enfoque si no de mucho otros que pretenden el éxito de la empresa y es, el trabajo conjunto del capital humano de la misma. Es por ello que se hace un llamado a la alta gerencia, pues mientras las jerarquías menores de la organización se encargan de cumplir los procesos diarios y desarrollarlos por el camino señalado, esta se encargue de los procesos de innovación, de adaptación al cambio y de desarrollo de estrategias concordantes con las demandas del entorno.

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