IDEA PRINCIPAL

1.- INTRODUCCIÓN

La función de los profesionales especializados en el análisis y la planeación de la producción y las operaciones, es cumplir con la misión de la organización utilizando los recursos de fabricación de una empresa de la manera más efectiva y eficiente posible. En los años 80, los fabricantes estadounidenses se dieron cuenta de que debían mejorar la calidad, reducir los costos y brindar un mejor servicio a los clientes a fin de competir de manera efectiva en el mercado.

Trata sobre los métodos analíticos que se utilizan para apoyar la administración de la producción y las operaciones, es decir, el proceso de dirigir personas y recursos para crear un producto o servicio.

La forma en que debe distribuirse la secuencia de los diferentes temas es una cuestión personal. El primer capítulo es principalmente expositivo y proporciona una introducción no técnica para las cuestiones estratégicas importantes con las que se enfrentan hoy en día todas las compañías puede adaptarse fácilmente a las necesidades de la formación de ingenieros industriales, en el área de la planificación y control de la producción, en coherencia con otras áreas, tales como estrategia, inventarios, calidad, ubicación y distribución de plantas, incluyendo el tema de simulación que es transversal a todas las áreas mencionadas

2.- CUERPO

2.1.- IDEA PRINCIPAL

Los métodos analíticos que se utilizan para apoyar la administración de la producción y las operaciones, es decir, el proceso de dirigir personas y recursos para crear un producto o servicio podrán adaptarse fácilmente a las necesidades de los ingenieros para la correcta planificación y control de su empresa.

2.2.- COMENTARIO PERSONAL

Con el pasar del tiempo los nuevos métodos de la producción y las operaciones han permitido que muchas empresas puedan llevar a cabo muchas de sus estrategias objetivos permitiendo abrir puertas a nuevos mercados sin olvidar que a la vez de realizar excelentes operaciones permitirá a la empresa a expandirse y realizar nuevas inversiones

2.3.- ARBOL DE PROBLEMAS

3.- CONCLUSIONES

• La administración de operaciones se basa en una constante toma de decisiones y selecciones estratégicas que tienden a enfocarse sobre toda la organización, en cuanto a departamentos, equipos y tareas.

• La toma de decisiones, ya sea estratégica o táctica, es un aspecto esencial de todas las actividades administrativas, incluida la administración de operaciones. Lo que distingue a los gerentes de operaciones son los tipos de decisiones que toman, ya sea individualmente o con otras personas. Estos tipos de decisiones pueden dividirse en cinco categorías, a cada una de las cuales le corresponde una parte distintiva: Selecciones

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