IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS

La aplicación de técnicas de análisis o diagnósticos de la organización de su entorno esta encaminada a estimular el proceso de identificación y formulación de varias estrategias o líneas generales de acción, entre las cuales, cada gestor ha de seleccionar aquella o aquellas que resultan más ventajosas o que conduzcan de una forma más evidente al cumplimiento de los objetivos.

No existe ninguna metodología o técnica que permita asegurar que las estrategias identificadas son las mejores para el cumplimiento de los objetivos establecidos. La identificación y la formulación de estrategias son consecuencia de la creatividad de las personas de la organización en relación con el análisis estratégico efectuado.

Algunas preguntas que debemos plantearnos para iniciar una estrategia de cambio son: ¿ Cuál es el cambio que se quiere lograr ?, ¿ lo que se busca es nuevo, diferente y en qué medida ?, ¿ a qué áreas y personal impactara el cambio ?, ¿ qué se necesita para cambiar ?, ¿ estamos preparados para el impacto tanto dentro como fuera de la organización ?, ¿ se han establecido los canales de comunicación tanto dentro como hacia fuera de la organización ?, ¿ cómo será medido el impacto del cambio hacia clientes y proveedores ?… Partiendo de todas estas preguntas hay 6 claves para la estrategia del cambio organizacional que nos pueden ayudar a minimizar el impacto, que según los expertos han dado altos resultados en distintas organizaciones.

1- Elaboración de una estrategia de comunicación efectiva y eficaz capaz de informar y movilizar a los involucrados.

2- Identificación, monitoreo y reducción del impacto en la cultura de la empresa, impulsando la alineación organizacional.

3- Garantía de apoyo de los líderes de la organización con relación a los objetivos trazados en el proyecto de cambio e identificación de líderes.

4- Administración de la transferencia de conocimiento para la organización, estrategias de entrenamiento y soporte después de que los cambios se realicen.

5- Gestión del riesgo causado por la transición, generación de instrumentos de medición para acertar y ajustar el proceso post-implementación.

6- Desarrollo y coucheo del equipo del proyecto con soporte de la alta gerencia para alcanzar los resultados esperados.

http://planeamientoestrategico.pbworks.com/w/page/17114684/IDENTIFICACION%20DE%20ESTRATEGIAS

http://adrianavarro.com/blog/2010/04/23/6-claves-para-%E2%80%9Cla-estrategia-del-cambio-organizacional%E2%80%9D/

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