IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES.
Enviado por Aaron Rodriguez Loredo • 14 de Octubre de 2015 • Tarea • 4.944 Palabras (20 Páginas) • 503 Visitas
EVIDENCIA #1
EMA 1 : IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES.
Admón. De la remuneración total ,Tolo M. Rimisky,2005.
CAPITULO 1:LAS REMUNERACIONES Y LA EMPRESA.
Cuando administramos las remuneraciones, primeramente debemos identificar el programa que mejor se adapte nuestra empresa y esto es parte de la tarea de recursos humanos.
Todo esto con base en la estrategia organizacional, y se define por la cultura de la empresa, es decir: su misión y visión.
La visión de la empresa, es a donde debe llegar la empresa, que se debe hacer y los roles del personal para llegar a ser la empresa que imagino el fundador al momento de ponerla en marcha.
La misión es el camino que debe recorrerse para transformar la visión en realidad. Es el cómo hacerlo.
La cultura empresarial
La cultura empresarial se crea a partir de su historia, ideologías y reglas y poco a poco establecen la forma de admón. que la empresa tendrá , el estilo por parte del gerente, políticas, puestos tradicionales o multifusión de funciones,etc.
[pic 1]
Estrategia organizacional
La estrategia organizacional, es el plan que la empresa utiliza para colocarse en el mercado.Incluyendo todos los objetivos y competencias clave.
Realidades ambientales y realidades organizacionales.
El concepto de realidades ambientales engloba el mercado donde la empresa opera y las empresas con las que compite. Así como el clima político y social, recursos naturales y la mano de obra.
Las realidades organizacionales representan la magnitud y complejidad de la industria,madurez en el negocio, geografía y cobertura en el mercado,tecnología, infraestructura y recursos humanos.
La estrategia organizacional incluye todos los aspectos operativos. La estrategia de recursos humanos incluye los pasos de selección y reclutamiento de personal, desarrollo organizacional, administración del desempeño y por supuesto la remuneración.
La filosofía de las remuneraciones.
La filosofía de las remuneraciones determina a que nivel estará dando las remuneraciones a la empresa comprándolo con el mercado, la mezcla de los elementos compensatorios, así como la importancia de las prestaciones.
CAPITULO 2.INTRODUCCIÓN A LA REMUNERACIÓN BASE.
Las remuneraciones base de una empresa están establecidas en forma de pago en el tabulador donde clasificamos todos los puestos de la empresa y la remuneración base que le corresponde a cada uno.
Características de un buen programa de remuneración base.
- Internamente equitativo.
- Externamente competitivo.
- Costeable.
- Protector responsable de los recursos de la empresa.
- Comprensible.
- Fácil de administrar.
- Adaptable al futuro.
- Apropiado para la organización.
La equidad interna
La equidad interna es la relación existente entre los sueldos o salarios base de cada uno de los puestos que asegure que están relacionados de forma directa y en concordancia. Es proporcionar lo justo.
La competitividad externa.
Establecer valores de remuneración competitivos con las tasas prevalecientes en el mercado que la empresa opera. La palabra competitivo hablando de remuneraciones, se refiere a que se debe pagar a nivel promedio del mercado.
El mercado depende de tres factores:
- El tipo de puestos
- El tipo de industria
- El objetivo para el cual se busca información.
Proteger los recursos de la empresa.
Es atraer, retener y motivar al personal, pero debe de tener un costo razonable, protegiendo los recursos de la empresa. Los administradores deben proteger los recursos y economizar cuanto sea posible.
Comprensible y fácil de administrar.
Lo más importante para administrar es la comunicación. Hay empresas abiertas que le comunican a su personal todo lo que necesita saber con respecto a las remuneraciones. Una empresa que no tiene una buena comunicación no crea un buen ambiente.
Adaptable al futuro.
Debe moldearse y ser flexible al cambio en el trascurso del tiempo. Los programas se deben revisarse o modificarse con cierta frecuencia,
Historia de la administración de remuneraciones.
Doctrina del precio justo: Durante la edad media, la iglesia decretó que, en Europa Occidental, los trabajos debían ser pagados a un salario justo. Todo esto de acuerdo a la jerarquía social. La mayor aportación de esta doctrina decía que el valor del puesto dependía del estatus del trabajo dentro de la sociedad.
Teoría del valor de trabajo: Afirmaba 5 puntos muy importantes, el valor del trabajo no se medía solo en horas sino que también de acuerdo a las siguientes características:
- Dificultad o desagrado
- Dificultad para aprender el puesto
- Estabilidad de empleo
- Responsabilidades inherentes al trabajo
- Posibilidades de éxito o fracaso en el puesto.
Teoría de Karl Max: En el mercado tienden los niveles de subsistencia y a diferencia de esto el valor que se creaba en el trabajo era un excedente del cual se apropiaban los capitalistas de las utilidades.
Pasos para establecer la remuneración base.
Si el programa que se implementa a la empresa en cuanto remuneraciones será equitativo internamente y competitivo externamente debemos empezar por conocer dos áreas:
- Los puestos de la empresa.
- El mercado(s) en que la empresa opera.
Los puestos deben ser evaluados antes de establecer alguna relación.
Salarios, estrategia y sistema salarial o de comepnsaciones,1999, Morales Arrieta y Velandia Herrera
CAPITULO 1. ADMON DE LAS COMPENSACIONES EMPRESARIALES
La admón. de las compensaciones empresariales (ACE) está relacionada a la supervivencia de la empresa y a su plan estratégico de desarrollo, ya que permite crear principios de identidad. Para que la empresa tenga una inversión productiva debe tener unadecuado diseño de cultura, misión y visión.
...