IMPORTANCIA DE LA REALCIÓN ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO

                            UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA[pic 1]

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

CENTRO LOCAL PUNTO FIJO- FALCON

UNIDAD CURRICULAR: ORGANIZACIÓN Y ENTORNO

IMPORTANCIA DE LA REALCIÓN ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO

                                                                 Autores: Lic. Andriolo, María Loreta

                                                                CI: V.- 10.969.122

                                                                                Lic. Musett, Patricia

                                                                CI: V.-

                                                                Facilitador: Msc. Rosi Ochoa

Falcón, 22 de Mayo de 2022

                                      INTRODUCCIÓN

Toda organización requiere de unos objetivos claros, emprendedores, dinámicos , ejecutivos, capacitados y solidarios, al mismo tiempo de una relación fluida y constante con su entorno, esto es preciso para garantizar que la empresa pueda adaptarse al difícil engranaje del sistema de intereses y competencias que se establecen entre las múltiples corporaciones: productivas, de apoyo gerencial, de desarrollo técnico , de servicios y tecnológico, comunicacionales, mercadeo y de publicitarias que conforman las conexiones e interrelaciones corporativas.

La relación con el entorno forma parte de la gestión empresarial, cuidar de los empleados, familiares y sociedad en general debe ser parte de los objetivos de una organización. La responsabilidad social empieza en una compañía competitiva y fuerte. Sólo una empresa en buen estado puede mejorar y enriquecer la vida de las personas y sus comunidades.

Las organizaciones, son consideradas por la teoría estructuralista como un sistema social en el cual se admite la existencia de un sistema formal y otro informal dentro de un todo integrado que no puede ser cerrado, pues utiliza mucho de lo que el entorno tiene  y genera productos que son utilizados de algún modo por el mismo entorno y que son calificados por medio de paradigmas de calidad muy diversos.

Las empresas de hoy día enfrentan a entornos muy diversos, complejos y globales, por lo que sin duda, de manera constante deben de estar vigilando y examinando sus entornos, anticipando de alguna manera sus efectos, así como analizando a sus competidores y generando estrategias que les permitan tener una ventaja competitiva sobre otras organizaciones.

El objetivo principal de este informe es establecer lo importante que puede ser la relación entre la organización y el entorno, los factores que inciden en la estrategia de las empresas.

DESARROLLO

La empresa la definimos como una organización orientada a la satisfacción de necesidades de su entorno  o para alcanzar un determinado objetivo, a través de la planificación, constitución, coordinación, y evaluación de una estructura socio-productiva adecuada. Cada empresa mantiene diferentes ambientes de trabajo, creando su personalidad e imagen única, está constituida por los principios y valores que son importantes, especialmente para la alta gerencia.

Una institución que esté operando con éxito, se encuentra justificado por ofrecer a su entorno un bien o servicio, necesario  y requerido por su clientes, aunque su cuerpo social no haya concientizado plenamente su misión. El origen de la razón de ser de una organización se encuentra en su entorno, determinándole la dirección y los limites en los que se desempeña la empresa.

Si una organización actúa a espaldas del entorno, exhibe una conducta de sistema cerrado, cuya entropía lo desgastará. Su comportamiento normal es interactivo, se conduce como un ser vivo en completa integración y relación con su entorno y en equilibrio homeostático.

Es necesario resaltar que todos los elementos que pasan  a formar parte integral del sistema son seleccionados y tomados del entorno o contexto donde éste se desarrolla. Estos tres factores: mercado meta, tipo de producto y modelo de producción son las bases fundamentales sobre las cuales se constituye el sistema empresarial. Además estos elementos establecen los límites de conducta del sistema empresarial, le confieren específicamente su razón de ser, el rol que juega en el entorno donde se desenvuelve, en otras palabras, su misión.

Hay que resaltar que si bien el más alto nivel gerencial tiene un peso importante en la definición de la imagen corporativa de la organización, en su conformación intervienen también el grupo social que en ella labora. Aunque la misión, define su objetivo fundamental, son los principios y valores culturales, los que definen su conducta y desempeño frente a su entorno, le determinan su personalidad.

El entorno

El entorno está integrado por un conjunto de instancias, organizaciones, situaciones, circunstancias y eventos de carácter natural, político, económico, social, empresarial, de mercado; tanto de carácter local, como nacional e internacional, que afectan y condicionan directa o indirectamente, el concepto, actuar y reacciones del sistema y a todos sus elementos, procesos y actividades.

El entorno preexiste a la empresa, de él se origina y a él sirve, por lo tanto es imprescindible comprenderlo para gerencia la empresa de manera efectiva y eficientemente: hay que analizar la necesidad presente en el entorno y el perfil del cliente, para poder definir exactamente el producto y sus posibilidad ases de penetración en el mercado, así como conocer los condicionantes externos que afectan su producción, determinando cuáles son las necesidades y exigencias de los clientes, para establecer qué producir, para quién y cómo producir.

El entorno no es una entidad homogénea, ni un espacio en un tiempo determinado, ni sus acciones afectan al sistema de manera uniforme. En él se encuentra la sociedad, los clientes, los proveedores, la competencia, la industria a la que pertenece, así como también las expresiones socioeconómicas, políticas y culturales de las personas naturales, jurídicas, institucionales, públicas y privadas.

El entorno puede ocupar un espacio geográfico específico pero también un lugar en el ciber espacio. Es sede de expresiones folclóricas, de las costumbres, hábitos y del bagaje histórico que influye en su expresión actual. Su ámbito de influencia no solamente abarca la localidad próxima a la sede empresarial, sino que cubre todo el orbe donde se encuentra el mercado nacional e internacional y es sede de eventos naturales, políticos, sociales y bélicos etc., que influyen de manera directa o indirecta en la empresa. En fin, el entorno es todo lo que está al exterior del sistema organizacional incluyendo principalmente la necesidad que le da origen.

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