INFORME DE AUDITORIA DE LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO EN LA DISTRIBUIDORA LAP SAS

INFORME DE AUDITORIA DE LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO EN LA DISTRIBUIDORA LAP SAS

PRESENTADO POR:

CIELO AMPARO HERNÁNDEZ PÁEZ

BLANCA MATILDE CONTRERAS HERNÁNDEZ

MIGUEL ÁNGEL ANDRADE OROZCO

SANDRA CAROLINA PEÑA URBINA

PRESENTADO A:

SAIDA FAISULI OTALORA VARON

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA, Y LOS SERVICIOS

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS - METODOLOGÍA

FICHA (1776023)

NEIVA-HUILA

2019

Objetivo General

Realizar de la auditoria con el objetivo de analizar la implementación de la Metodología del Talento Humano por Competencias.

Objetivos específicos

• Análisis de los resultados obtenidos en la auditoría implementación de la Metodología de Talento Humano por Competencias.
• Proponer acciones de mejora para implementación de la gestión del talento humano por competencias teniendo en cuenta los indicadores de gestión, políticas de la empresa y normas legales vigentes.

2. Análisis de los resultados obtenidos en la auditoría (hallazgos y no

conformidades).

Dentro del análisis realizado se evidencian hallazgos importantes que se debe tener en cuenta:

•  El establecer indicadores es continuar siempre trabajando en la mejora a nivel organizacional, en conjunto con el departamento de gestión de talento humano.
• La medición los resultados obtenidos en la evaluación de desempeño, toman fuerza al ser la referencia del cumplimiento de los objetivos de cada uno de los trabajadores de la distribuidora LAP SAS.
• El diseñar estrategias de mejoras de acciones en los diferentes procesos del departamento talento humano permite aumentar el efectivo desarrollo de los procesos.
• La estructura del semáforo para indicador deja ver el nivel en que se encuentra el proceso, arrojando resultados óptimos y positivos.
• En general los indicadores involucran:  eficiencia y eficacia, esto con el fin de medir los resultados obtenidos en cuanto a costos y tiempos, recursos importantes en los procesos de la organización minimizando contratiempos.
• El proceso de selección y vinculación de personal es bueno presenta algunas fallas  

3. Recomendaciones para aplicar medidas de mejoramiento

Después de analizar los resultados de la auditoría realizada a los procesos en la distribuidora LAP SAS por parte del departamento de Talento humano, en los empleados como inducción, selección capacitación y vinculación de personal.

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