INFORME FINAL EQUIPOS TRIUNFADORES

INFORME FINAL EQUIPOS TRIUNFADORES

Con la puesta en marcha del "movimiento" el equipo de Debbie decidió empezar a realizar visitar a algunos de los equipos para observar su puesta en marcha con respecto al entrenamiento que los líderes habían recibido.

En las visitas pudieron encontrar diversas situaciones. Uno de los equipos realizaba sus reuniones en tiempos muy prolongados, de manera que no se facilitaba la comunicación entre ellos y se encontraban bastante dispersos, el elemento de comunidad hablado durante el entrenamiento no se ponía suficientemente en práctica. En otra de las visitas se pudo evidenciar que el líder no estaba desarrollando muy buen su papel, pues desarrollaba un rol bastante de ordenar y controlar, no funcionaban como un verdadero equipo. En la visita de Debbie a otro de los equipos, observo una gran actitud por parte del líder y su equipo, además de la organización y la intención y deseo de mejorar. Finalmente, el último equipo visitado dejó bastante preocupado a Tom debido a que la puesta en marcha del entrenamiento estaba bastante alejado de lo que querían lograr y en lugar de esto, estaba generando una falta de responsabilidad del líder por el equipo.

Diversos tipos de equipos son los que encontramos hoy en día en las empresas, unos más antiguos, algunos con mejores resultados, y otros con resultados promedio. El reto del movimiento era conseguir que los equipos se convirtieran en equipos con resultados destacados, en que aplicaran correctamente los tres pilares para todo equipo exitoso y esta no era una tarea facil. Despúes del informe que Debbie le presentó a Jeff, definitivamente se esclareció la situación, la prueba piloto había resultado de gran ayuda y los errores encontrados servirían de apoyo para la comunicación y divulgación del movimiento a los demás equipos. Además, se fijaron los elementos necesario para que exista un verdadero cambio; la información, la motivación y la asesoría, y es precisamente el primer elemento el más sencillo y facil de ejecutar además de ser el que por lo general los equipos aportan, había que tener en cuenta los otros dos elementos para que el cambio fuera exitoso.

En el siguiente encuentro del equipo, la tarea fue identificar las fallas que se habían observado en las diferentes visitas y sus posibles causas, sin embargo, a medida que indagaban, notaron que podía ser una, la causa al fondo de todo. Existía un marcado problema con el asunto del liderazgo y su percepción del mismo. Se evaluaron varios métodos de liderazgo; el primero de orden y control en el que la responsabilidad del grupo recaía plenamente en le líder, luego un estilo "mariscal de campo" en el que a pesar de estar interconectados, el líder seguía teniendo a cargo muchos asuntos, por último, el modelo idea es aquel en el que cada miembro del grupo tiene un rol, unas responsabilidades claras y limitadas, se apoyan en los demás integrantes y el líder puede coordinar, ayudar, enseñar y delimitar el trabajo del equipo, observarlo y determinar fallas y oportunidades de mejora. De esta manera procedieron entonces a establecer la tareas del líder frente a cada uno de los pilares de éxito en un equipo de alto rendimiento; talento, destrezas y comunidad con el fin de replicarlo a los demás equipos.

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