INTEGRACIÓN Y DIRECCIÓN

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA

Facultad de ingeniería

ADMINISTRACIÓN.

Ensayo: INTEGRACIÓN Y DIRECCIÓN. 

Matrícula: 329816

Nombre: Saira Gissel Ramírez Nájera.

INTEGRACIÓN.

La función gerencial integración se define por el como cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización.

La integración de personal requiere un enfoque de sistema abierto, que se realiza dentro de la empresa y a su vez está ligado al ambiente externo. Deben de tomarse en cuenta factores internos a la compañía, como las políticas utilizadas y su sistema de compensaciones ya que gracias a esto se logra conservar o atraer personal de calidad. Dentro del ambiente externo la demanda en ciertos contextos como la tecnología demanda a tener gerentes capacitadosy una buena preparación académica, el adaptar medidas o tomar en cuenta lo anterior refleja una tasa de crecimiento en la empresa.

Los planes de la empresa se convierten en la base de los planes de la organización necesarios para alcanzar sus objetivos. Las estructuras de organización actuales y proyectadas determinan la cantidad y el tipo de gerentes requeridos; estas demandas se comparan con el talento disponible mediante el inventario gerencial, y con base en este análisis se utilizan fuentes externas e internas para los procesos de reclutamiento, selección, colocación, promoción y separación.

Los planes de un análisis de la cantidad de los gerentes requeridos y disponibles determinan la necesidad de administradores. Los factores externos incluyen factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos y legales. Cada uno tiene un impacto dentro de la empresa, un crecimiento a favor de estos, genera mayor demanda, puestos de empleo, reclutamiento, exigencia entre otras cosas, todo esto dependiendo de la tendencia dentro de los mercados.

Existen una gran cantidad de factores que afectan la integración de personal

Ambiente externo: El ambiente exterior genera restricciones u oportunidades al personal en desarrollo, demandando así en ocasiones personal con mucho conocimiento o preparación, siendo participantes de los procesos y tomas de decisiones así como dirigiendo sus privilegios y adaptando estándares éticos.

Factores externos se incluye:

• Nivel educativo.
• Actitudes dentro de la sociedad
• Leyes y reglamentos.
• Condiciones económicas.
• Oferta y demanda.

Factores internos que afectan a la empresa:

• Metas planteadas.
• Tecnología.
• Estructura de la organización.
• Tipo de personas que se añaden a la empresa.
• Sistema de compensaciones.

Estos factores deben de ser tomados y enfocados completamente en el como se centra en la integración personal con el motivo de reconocer sus factores y situaciones.

El personal gerencial que está a cargo de tomar la serie de medidas len las cuales la discriminacion es completamente borrada de los protocolos, no debe de tener problema alguno al aplicar estas leyes y adaptar la integración de su personal. Entre las ventajas pueden señalarse la aportación de diferentes perspectivas a problemas gerenciales y no gerenciales, el aprender a tolerar diferentes puntos de vista, el desarrollar la flexibilidad de comportamiento y aceptar que todos somos distintos. En las empresas, los equipos de personal pueden obtener nacionalidades distinas y la base para poder contemplar una organización como entidad mundial incluye la integración personal.

Ambiente interno: Dentro de los mismos empleados se les considera como oopcion a asender dentro de la estructura aumentando la competencia entre ciertos niveles y reduciendo la competencia por ciertos cargos ya que la gente externa no tiene contacto alguno, éstos llegan a dudar de la efectividad de la política cuando tienen que confrontar la selección de uno de sus propios compañeros para promoción.

La política de competencia abierta es un mejor y más honesto medio para asegurar la competencia gerencial que la promoción obligatoria interna; sin embargo, pone a los gerentes que la utilizan en una obligación especial: si debe protegerse la moral al aplicar una política de competencia abierta, la empresa debe tener métodos justos y objetivos para evaluar y seleccionar a su gente; también debe hacer todo lo posible para ayudarles a desarrollarse de manera que puedan calificar para promoción.

Otra alternativa es el instrumentar el principio de competencia abierta entre la empresa permitiendo a la compañía adoptar las mejores técnicas para reclutar gerentes y motivar a aquellas personas que estaban “distraídas”.

El proceso de selección es el proceso de elegir aquellos candidatos que son considerados como correctos para algún puesto, esto puede ser de manera interna o externa y se puede aplicar un modelo donde la inducción a aquella persona seleccionada atribuye al cumplimiento de las características solicitadas evaluando después su desempeño y su desarrollo.

El desarrollo de un puesto ya sea individual o para un grupo puede comenzar por la correcta organización de trabajos, categorías y asginar a una sola persona a realizarla, en el caso de que sea un desarrollo grupal, la meta es que se realicen todo un proceso con las tareas necesarias para terminarla esto desarrollado por estaciones de trabajo. Para la mejora de un puesto de trabajo puede existir el darle cierta autonomía ya sea por autoridad o libertad en la toma de decisiones. Basado en el rendimiento de los distintos grupos, el brindar bonos por su desempeño óptimo puede generar mas competencia entre los mismos. Los factores que pueden influir en el diseño de puestos logra ser bastante variado ya que se consideran disitintos aspectos con la intención de lograr el máximo de beneficios, cada persona tiene distintas necesidades y capacidades de la froma en que cada puesto se debe de ajustar a una estructura general con la intención de tener una estructura centralizada.

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