INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS . CASO PRÁCTICO

DD 070 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

CASO PRÁCTICO

ANTECEDENTES:

ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA

OBJETIVO PRINCIPAL ACTUAL:

• SUMINISTRAR MATERIALES Y EQUIPOS PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN.

OBJETIVO ESPECÍFICO ACTUAL:

• ATENDER A CLIENTES UBICADOS EN UN RADIO DE ACCIÓN DE UNOS 120KM EN LA ZONA CENTRAL DEL PAÍS.

ORGANIZACIÓN

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Actividades Actuales:

Suministrar Materiales para la Construcción

Suministrar Equipos para la Construcción

TAREA:

Plantear desarrollar una iniciativa de transformación que cubra, entre otros, los siguientes aspectos:

• Establecer los objetivos y metas de la nueva empresa
• Definir, de forma consensuada, el tipo de organización más adecuado
• Plantear un proyecto de trasformación que contemple tres fases: conceptual, desarrollo, puesta en operación  

CASO PRÁCTICO A DESARROLLAR

Tomando como punto de partida el contexto descrito en la introducción anterior, deberá usted desarrollar un documento que proponga razonadamente lo siguiente:

1. Tipo de organización más adecuada
2. Principales competencias requeridas del personal
3. Planteamiento preliminar del proyecto a desarrollar (fase conceptual).

PROPUESTA

OBJETIVO GENERAL NUEVA EMPRESA:

• ESTRUCTURAR Y FORMAR UNA EMPRESA CONTRUCTORA LIDER EN CONSULTORÍA Y CONSTRUCCIÓN.

OBJETIVO ESPECÍFICO NUEVA EMPRESA:

• SER UNA EMPRESA CONSTRUCTORA Y PROPORCIONAR SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN UN RADIO DE ACCIÓN DE UNOS 120KM EN LA ZONA CENTRAL DEL PAÍS.  

MISION:

• Desarrollar una empresa consultora y constructora,  con personal altamente capacitado y especializado, comprometidos con la actualización y mejora de los procesos, enfocados a la satisfacción de nuestros clientes.

VISIÓN:

• Ser una empresa reconocida, sostenible y referente al desarrollo de proyectos de construcción, obras de ingeniería civil, generando confianza en nuestros procesos y en calidad de nuestros servicios, con personal responsable, solidario y comprometido con los objetivos de la empresa.

TRANSICIÓN DEL ESTADO DE UNA ORGANIZACIÓN

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Cuadro 1. Transición del Estado de una Organización a través de un Proyecto

Fuente PMBOK Guía 6ta Ed. Pág. 6

INFLUENCIAS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LOS PROYECTOS [pic 3][pic 4]

Tabla 1. Influencias de la Estructura Organizacional en los Proyectos

Fuente PMBOK Guía 6ta Ed. Pág. 47

TIPO DE ORGANIZACIÓN

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PRINCIPALES COMPETENCIAS REQUERIDAD PARA EL PERSONAL

GERENTE GENERAL: Establecerá los Planes de los Proyectos, así como la planificación, organización y supervisión general de las actividades desempeñadas por la empresa.

ASESOR JURIDICO: Encontrar soluciones a problemas legales y al cumplimiento de la normativa, así como la elaboración de reglamentos, resoluciones para el cumplimiento de los objetivos de la Empresa.

SECRETARÍA GENERAL: Asistir al Gerente General en la definición de las políticas, objetivos y estrategias relacionadas con la gestión del talento humano y tecnológicos de la entidad.

DIRECTOR DE PROYECTOS: Planificación del proyecto y definición de objetivos, realizar reporte de viabilidad de proyecto, coordinación de recursos disponibles y equipo, organización del proyecto.

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