INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

JONATHAN RODRIGUEZ GARCIA

UNIVERSIDAD LIBRE

SEDE BELMONTE

CAPITULO 1: INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. Defina los tres significados del termino RH

El recurso humano está compuesto por los trabajadores de una empresa, los cuales tienen la labor de fortalecerla, centralizando las actividades que realizan para así lograr que la empresa funcione más eficientemente

1. ¿Cuál es el contexto de la gestión del talento humano?

El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones, las personas son el pilar principal de toda empresa, por ende se debe enfocar los recursos en estos, para que la organización siga su curso productivo de una manera más fluida.

1. Explique la compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales

Los objetivos organizacionales buscan nuevos cliente, productividad, mayor utilidad reducción de costos y mejorar continuamente la imagen de la empresa. Los objetivos individuales buscan estabilidad en el empleado, seguridad, satisfacción en el trabajo, mejorar salarios y beneficios.

1. Que significa tratar a las personas como recursos o como socias?

Significa darle un lugar importante en la organización, ya que en toda empresa las personas son el activo fundamental para el crecimiento laboral, y esto se verá reflejado a largo plazo en la productividad.

1. De dos definiciones de gestión del talento humano

• Determinar que las personas son el pilar de toda empresa y por lo tanto se debe tratar como tal.
• Verificar las actividades que realizan las personas y tratar de que se realicen más eficientemente.

1. ¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión del talento humano?

La gestión del talento humano tiene como objetivos mejorar el rendimiento de las personas, dándoles unas tareas y actividades concorde a sus habilidades y su labor profesional, teniendo en cuenta que son la parte fundamental de toda empresa se le remunerara de igual manera.

1. ¿Cuáles son los procesos de la gestión del talento humano?

Los procesos de la gestión del talento humano son:

• Admisión de personal
• Aplicación de personas
• Compensación de personas
• Desarrollo de personas
• Monitoreo de personas
• Evaluación de personas

1. Explique los procesos de admitir personas

Es el proceso de selección de personal, donde se incluyen a personas nuevas dentro de una organización.

1. Explique los procesos de aplicar personas

Es el proceso donde se da a lugar las actividades que debe realizar dicho trabajador en la empresa.

1. Explique los procesos de compensar personas

En este proceso se incentiva al trabajador para que realice sus actividades de la mejor manera posible.

1. Explique los procesos de retener personas en la empresa

Es el proceso donde a la persona se dé la el ambiente y los recursos necesarios para que pueda realizar su trabajo de una manera mas agradable.

1. Explique los procesos de desarrollar personas

Es el proceso donde se fortalecen los conocimientos del personal, no solo profesionalmente sino también personalmente.

1. Explique los procesos de monitorear personas

Es el proceso donde se lleva el control de las actividades que se realizan, monitorean al personal para verificar sus resultados.

1. ¿Cómo estructuraría usted un órgano de gestión del talento humano?

En mi opinión la manera más eficiente de realizar una tarea es en grupo, se crearían grupos laborales por sectores, y se fomentaría una buena relación entre ellos.

1. Explique la dificultad de la contabilidad para medir el capital intelectual

La contabilidad tiene ya un estándar para medir los activos y el capital financiero, pero el capital intelectual es más complicado de medir ya que no es tangible y es más difícil medir su costo.

1. Explique que significa empleabilidad e intraempresario

La empleabilidad consiste en mejorar las capacidades profesionales de cada individuo para así poder sobrevivir al fenómeno del desempleo y la precariedad. Intraempresario es aquel que le gusta lo que hace, innova realiza mejoramiento de actividades es más eficiente y es un emprendedor nato.

1. Comente respecto a los mayores empleadores de Brasil y del mundo

Las organizaciones de Brasil y del mundo están muy bien estructurados referente a la gestión del talento humano esto se evidencia en los resultados obtenidos.

1. ¿Qué significa ARH como responsabilidad de línea y función de staff?

La responsabilidad lineal está a cargo de la gerencia, y establece que cada persona solo tiene un supervisor. Y la función staff se encarga de asesorarlo para tener un mejor rendimiento y obtener mejores resultados.

1. ¿Cuál es el papel de los especialistas de RH y los gerentes de línea

Sus papeles principalmente están vinculado con el personal, realizando las siguientes actividades:

• Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado
• Integrar y orientar a los nuevos empleados en la organización
• Capacitar a los empleados para el trabajo
• Evaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el cargo ocupado
• Obtener cooperación de creativa y desarrollar relaciones agradables de trabajo
• Interpretar las políticas y los procedimientos de la organización
• Controlar los costos laborales
• Desarrollar las capacidades y habilidades de cada persona
• Crear y mantener elevada la moral del equipo
• Proteger la salud y proporcionar condiciones adecuadas de trabajo

1. ¿Qué significa centralización y descentralización en ARH? ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de cada una?

-CENTRALIZACIÓN:

Ventajas:

• Reúne los especialistas de recursos humanos en un solo órgano.
• Incentiva la especialización
• Proporciona elevada integración interdepartamental
• El área de administración de recursos humanos está perfectamente delimitada
• Focaliza la función y en consecuencia las tareas y actividades de recursos humanos

Desventajas:

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