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INTRODUCCION AL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL


Enviado por   •  8 de Septiembre de 2021  •  Resumen  •  558 Palabras (3 Páginas)  •  90 Visitas

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INTRODUCCION AL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

(A12Z)

CICLO 2016-3 SEMANA 04 – UNICA SESION

 Lic. Adm. Javier Eduardo Salinas Rivera        [pic 3]

Semana 04 Sesión Única


Ideas de negocio, métodos para generar ideas de negocios.

Logro: Lograr en el alumno las capacidades para generar ideas de negocios.

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PPT creado y desarrollado por Javier Eduardo Salinas Rivera

Tiempo de duración de Inicio (20 minutos)

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[pic 10]Tiempo de duración de Utilidad (20 minutos)

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SOCIOS O PARTNERS ESTRATÉGICOS

8

ACTIVIDADES CLAVE

7

PROPUESTA DE VALOR

2

RELACION CON EL CLIENTE

4

SEGMENTO DE MERCADO

- CLIENTES

1

RECURSOS CLAVE

6

CANALES DE LLEGADA

3

ESTRUCTURA DE COSTOS

9

FUENTES DE INGRESO

5

Herramienta diseñada por Alex Osterwalder con la ayuda de Yves Pigneur, que está recogida en el libro “Business Model Generation” (Generación de Modelos de Negocio).

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¿QUE MOTIVACION TENGO PARA HACER SOCIEDADES?

  • Know-how Externo.
  • Reducción de riesgos.

¿QUIENES SON?

  • Proveedores clave.
  • Recursos que te proveen.
  • Actividades que realizan.

¿QUE ACTIVIDADES CLAVE REQUIERE TU PROPUESTA DE VALOR?

¿CANALES DE DISTRIBUCION, RELACIONES CON LOS CLIENTES Y/O FLUJOS DE INGRESOS?

  • Producción y operaciones.
  • Resolución de Problemas.
  • Plataforma/Redes de Contacto.

¿QUE TIPO DE VALOR ESTAMOS GENERANDO PARA LOS CLIENTES?

¿QUE TIPO DE NECESIDADES ESTAMOS ATACANDO?

¿QUE PAQUETES O SOLUCIONES ESTAMOS CREANDO PARA NUESTROS CLIENTES META?

¿QUE TIPO DE PROBLEMAS EN EL

MERCADO ESTAMOS RESOLVIENDO?

  • Innovación.
  • Ventajas.
  • Mejorías.
  • Mejor desempeño.

¿QUE TIPO DE RELACIONES BUSCAMOS CON LOS CLIENTES?

¿COMO SE PUEDE INTEGRAR EL CLIENTE AL MODELO DE NEGOCIO NUESTRO?

  • Asistencia Personal.
  • Autoservicio.
  • Servicios Automatizados.
  • Comunidades.
  • Co-Creación.

¿PARA QUIEN SE ESTA CREANDO VALOR?

¿QUIENES SON NUESTROS CLIENTES MAS IMPORTANTES?

  • Mercados masivos.
  • Nicho de Mercado.
  • Segmentos.
  • Diversificación.
  • Plataforma multi-uso.

¿QUE RECURSOS REQUIERE TU PROPUESTA DE VALOR?

  • Recursos de tus canales de distribución.
  • Necesidades para atender a tus clientes.
  • Necesidades para los flujos de ingresos.
  • Recursos físicos e intelectuales.

¿QUE CANALES DE COMUNICACIÓN PREFIEREN LOS CLIENTES?

¿COMO LOS VAS A CONTACTAR?

  • Presencia.
  • Evaluación.
  • Adquisición.
  • Entrega.
  • Post-Venta.

¿CUALES SON LOS COSTOS MAS RELEVANTES INHERENTES A TU NEGOCIO?

¿CUAL ES EL COSTO DE LOS RECURSOS CLAVES Y ACTIVIDADES CLAVES?

  • TIPOS: Pagos por uso / Cuota por suscripción / Préstamo, renta, sub-arriendo
  • PRECIO FIJO: Lista de Precios / Ajustables a las características del producto / Ajustable al segmento y volumen
  • PRECIO DINAMICO: Negociación / Gestión de Márgenes / Precio de acuerdo al mercado en tiempo real.

TUS CLIENTES ESTAN DISPUESTOS A PAGAR

¿POR QUE CLASE DE VALOR?

¿PORQUE ESTAN PAGANDO ACTUALMENTE?

¿COMO PREFERIRIAN PAGAR?

¿CUANTO CONTRIBUYE CADA FLUJO DE INGRESOS AL TOTAL DE TUS INGRESOS?

  • TIPOS: Pagos por uso / Cuota por suscripción / Préstamo, renta, sub-arriendo
  • PRECIO FIJO: Lista de Precios / Ajustables a las características del producto / Ajustable al segmento y volumen
  • PRECIO DINAMICO: Negociación / Gestión de Márgenes / Precio de acuerdo al mercado en tiempo real.

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