INVERSION MAQUINAS

Como ayuda académica se detallan las siguientes preguntas de compresión para realizar un autoanálisis comprensivo; es decir, servirá a manera de repaso no  quiere decir que  necesariamente  serán  tomadas en  el examen.  Estas preguntas  NO  tienen  que  ser  remitidas  para  evaluación  y   NO  serán resueltas en clases como se menciona anteriormente, es una ayuda de autoevaluación de conocimientos.

1) ¿Qué es Emprendimiento?

Capacidad de una persona de realizar un esfuerzo adicional para alcanzar una meta

2) Las tres funciones básicas del Managment según P. Drucker son:

- Definir la misión de la organización, hacer productivo el trabajo y al trabajador, enriquecer a la sociedad.

- La necesidad de innovar, producir y generar rentabilidad.

- Definir los valores de la organización, hacer productivo el trabajo y al trabajador, enriquecer a la sociedad.

- Definir la visión de la organización, hacer productivo el trabajo y al trabajador, enriquecer a la sociedad.

3) La filosofía corporativa está compuesta por lo mínimo de:

- Propuesta de servicios, protocolo de ventas y estrategias.

- Misión, visión y valores corporativos.

- Valores corporativos, valor agregado y oferta de valor.

- Estrategias, tácticas y acciones.

4) Enumere 6 características básicas de los emprendedores de éxito (sólo enumere).

Pasión, Visión

Ser visionario

Tener iniciativa, ser creativo

Innovador

Confianza en sí misma

Constancia

EL EFE Y EFI SE EVALUA A TRAVEZ DE :

EFE=ESTE (Psicologios, políticos, externos)

EFI=CADENA DE VALOR (EJECUCION Y APOYO)

SE LE SUMAS LAS FUERZAS DE PORTER (5 fuerzas), NEGOCIACION CON PROVEEDORES, INGRESO DE PRODUCCION SUSTITUTOS

 UNA VEZ OBTENIDO ESTO SE ATERRIZA EN EL FODA DONDE NACES LAS OPORTUNIDADES

REVISAR PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA, LIDER, QIE ES GERENCIAR

5) Los objetivos del emprendimiento y el desarrollo del mismo está dado por:

- Objetivos concretos con criterios para medir su grado de consecución, los objetivos son la estrategia básica del negocio. El negocio necesita, en primer lugar, crear un cliente, y requiere, por tanto, un objetivo de ventas y debe ser capaz de innovar.

- Objetivos estratégicos con un valor diferenciador.

- Objetivos claros, definir un core y giro de negocio. Determinar los clientes, investigar los hábitos de consumo, analizar los factores externos e internos, aterrizar en un FODA luego generar un DAFO cruzado y enlistar estrategias seguidas de acciones en miras de la rentabilidad.

- Objetivos específicos, buscar la rentabilidad, determinar el target y afinar algunos procesos en miras de ganancias.

6) La naturaleza del managment en la economía del conocimiento debe darse por:

- El compromiso de los trabajadores y su predisposición.

- Los nuevos líderes del siglo XXI.

- La capacidad del talento humano y la comunicación corporativa.

- La gestión de los resultados (indicadores) que sería la clave del todo.

7) ¿Por qué debe aprender a negociar un emprendedor y cuáles son las fases?

1. Acordar cómo compartir o dividir un recurso limitado, como una propiedad, un terreno o el tiempo

 2. Crear algo nuevo que ninguna de las partes puede hacer por sí sola

3. Resolver un conflicto entre las partes

8) Diagrame las perdidas y el ciclo de vida del producto (ref. lectura causas del fracaso de los emprendedores pag.16).

9) El análisis que esta fuera de las manos gerenciales de cualquier organización se lo evalúa con:

- EFI

- PORTER

- EFE Evaluación de factores externos.

- SMART

10) Por qué la importancia de analizar la cadena de valor?

- Para generar mejor calidad en los procesos y aplicar la teoría de brechas en las unidades gobernantes y de apoyo.

- Para generar mayor cantidad de productos sin errores de producción en la cadena de valor.

- Para generar menor cantidad de productos sin errores de producción.

- Para generar mayor abastecimiento y bajar los costes.

11)   Realice  un   proceso  integral,  enumerando  los   pasos  a   seguir  para  generar  un emprendimiento hasta aterrizar en el FODA. (Sólo enumere los pasos)

12.- Defina el concepto y brinde su criterio de Administración Estratégica.

13.- Enumere 5 Micro influencias.

14.- Enumere 5 Macro influencias.

15.- ¿Qué es Estrategia Corporativa?

16.- ¿Cuál es el valor actual del PIB?

17.- Realice un esquema explicativo del proceso de Administración Estratégica.

18.- La Filosofía Corporativa de un/a Organización, Empresa, Negocio, Comercio debe estar alineada a la producción? Elija la respuesta más relevante.

---- La Misión, Visión, Valores, Propósitos, Promesas, Calidad en el servicio, Objetivos y Metas.

---- La Misión, Visión, Valores, Propósitos, Promesas, Rentabilidad, Sostenibilidad, Objetivos y

Metas enfocado al core del negocio.

---- La Misión, Visión, Valores, Propósitos, Promesas, Rentabilidad, Objetivos y Metas.

---- La Misión, Visión, Valores, Propósitos, Promesas, Negocio, Objetivos y Metas.

19.- La Estrategia como concepto más relevante es:

---- Los escenarios estratégicos planes y presupuestos con visión corporativa.

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