ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

IPE - Proyectos de aplicacion - Direccion de proyectos II


Enviado por   •  19 de Abril de 2022  •  Tarea  •  527 Palabras (3 Páginas)  •  79 Visitas

Página 1 de 3

[pic 1]

MBA CON ENFASIS EN PROJECT MANAGEMENT

DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI II

PROYECTO DE APLICACIÓN

Autor: Ing. Luis Enrique Morales Paredes

Docente: Lic. Rosa María Antuña Nuño

AREQUIPA – PERÚ

2021

  1. Principales diferencias

Diferencias entre:

DETALLE

Sistema productivo PUSH

Sistema productivo PULL

Concepto

En este sistema (de empuje) las empresas proyectan la fabricación de productos en función de un pronóstico de demanda o de horarios de trabajo específicos

El sistema Pull (jalar) se basa en la demanda real de los consumidores y limita su producción a esta

Sistema asociado

MRP (Material Requirement Planning)

JIT (Just in Time)

Características

El costo de producción es menor, debido a que se puede producir a mayor escala

El costo de almacenamiento es bajo, puesto que prácticamente no se trabaja con stock

Este sistema productivo, suele tener un sistema de producción más flexible y rápido, adaptándose a posibles picos de demanda del producto

No es necesario hacer previsiones o cálculos sobre las compras, pues este se realiza cuando la demanda del producto es una realidad

Ventajas

Tiene stock disponible cuando lo requieran

Los problemas de calidad se identifican más rápido debido a que se fabrica en pequeñas cantidades

Tiene control en el programa de fabricación

Las empresas que implementan este sistema productivo, tienen una mayor satisfacción del cliente, pues el producto se fabrica para satisfacer específicamente sus necesidades

Puede lograr mejoras en las actividades del proceso, así como un mayor control de estas

Al no tener sobreproducción, reduce el desperdicio y evita costos de almacenamiento

Desventajas

Se puede generar una gran cantidad de stock, debido a una sobreproducción.

La susceptibilidad del sistema a interrumpirse, ya sea por defectos o rupturas en el proceso, lo que puede ser muy problemático

Errores en planificación de demanda

Las ordenes se llevan a cabo sin tener en cuenta el stock disponible

Asimismo corre peligro de rotura de stock ( la demanda supera las previsiones)

Problemas de envío del producto terminado o recepción tardía de materia requerida

  1. Conclusiones

Conforme a lo observado en el punto anterior se debe señalar:

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (4 Kb) pdf (116 Kb) docx (30 Kb)
Leer 2 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com