IPE - Proyectos de aplicacion - Direccion de proyectos II
Enviado por Luis Morales • 19 de Abril de 2022 • Tarea • 527 Palabras (3 Páginas) • 79 Visitas
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MBA CON ENFASIS EN PROJECT MANAGEMENT
DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI II
PROYECTO DE APLICACIÓN
Autor: Ing. Luis Enrique Morales Paredes
Docente: Lic. Rosa María Antuña Nuño
AREQUIPA – PERÚ
2021
Principales diferencias
Diferencias entre: | ||
DETALLE | Sistema productivo PUSH | Sistema productivo PULL |
Concepto | En este sistema (de empuje) las empresas proyectan la fabricación de productos en función de un pronóstico de demanda o de horarios de trabajo específicos | El sistema Pull (jalar) se basa en la demanda real de los consumidores y limita su producción a esta |
Sistema asociado | MRP (Material Requirement Planning) | JIT (Just in Time) |
Características | El costo de producción es menor, debido a que se puede producir a mayor escala | El costo de almacenamiento es bajo, puesto que prácticamente no se trabaja con stock |
Este sistema productivo, suele tener un sistema de producción más flexible y rápido, adaptándose a posibles picos de demanda del producto | No es necesario hacer previsiones o cálculos sobre las compras, pues este se realiza cuando la demanda del producto es una realidad | |
Ventajas | Tiene stock disponible cuando lo requieran | Los problemas de calidad se identifican más rápido debido a que se fabrica en pequeñas cantidades |
Tiene control en el programa de fabricación | Las empresas que implementan este sistema productivo, tienen una mayor satisfacción del cliente, pues el producto se fabrica para satisfacer específicamente sus necesidades | |
Puede lograr mejoras en las actividades del proceso, así como un mayor control de estas | Al no tener sobreproducción, reduce el desperdicio y evita costos de almacenamiento | |
Desventajas | Se puede generar una gran cantidad de stock, debido a una sobreproducción. | La susceptibilidad del sistema a interrumpirse, ya sea por defectos o rupturas en el proceso, lo que puede ser muy problemático |
Errores en planificación de demanda | Las ordenes se llevan a cabo sin tener en cuenta el stock disponible | |
Asimismo corre peligro de rotura de stock ( la demanda supera las previsiones) | Problemas de envío del producto terminado o recepción tardía de materia requerida |
Conclusiones
Conforme a lo observado en el punto anterior se debe señalar:
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