Proyecto aplicación 5´s

Introducción

El principio de orden y limpieza se denomina método de las 5´s y es de origen japonés; no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace más de 40 años y que está incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen.

Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.

Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa.

Se llama estrategia de las 5´S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesa que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:

Clasificar. (Seiri) Orden. (Seiton) Limpieza. (Seiso)

Limpieza Estandarizada. (Seiketsu) Disciplina. (Shitsuke)

Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón y hoy aplicado en empresas occidentales. No es que las 5S sean características exclusivas de la cultura japonesa. Todos los no japoneses practicamos las cinco "S" en nuestra vida personal y en numerosas oportunidades no lo notamos. Practicamos el Seiri y Seiton cuando mantenemos en lugares apropiados e identificados los elementos como herramientas, extintores, basura, toallas, libretas, reglas, llaves etc. Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce.

Objetivos

Objetivo General: Identificar las áreas de mejora de la microempresa, mediante una propuesta para la implementación de la metodología 5´S, donde se darán las herramientas que se consideran adecuadas para la implementación de cada S, con el propósito de incrementar la productividad y aumentar el bienestar de los trabajadores.

Objetivos Específicos

• Detección de áreas con desperdicio de lugar, desorden, sucia
• Analizar el conocimiento que los trabajadores tienen sobre la importancia de las 5S
• Identificar los objetos, materiales y herramientas útiles de las que no lo son
• Realizar una propuesta de tarjetas rojas
• Evaluar los controles visuales con los que cuenta la empresa
• Asignar tareas de limpieza a cada trabajado.

Descripción del problema

En la micro- empresa existen muchos problemas, entre los principales es la improductividad, por tiempos muertos generados por el desorden, la falta de limpieza, estandarización y la disciplina, por lo cual se decidió implementar la metodología 5S

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