Idea de negocio. Emprendimiento

Informe 1 Idea de negocio

Emprendimiento

NOMBRE:

CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas.

ASIGNATURA: Emprendimiento.

PROFESOR: Marcelo Videla Franco.

FECHA:

Índice

Informe 1 Idea de negocio        1

Emprendimiento        1

Introducción        3

1.        Análisis Macro y Microentorno        3

1.2.        Análisis PORTER        3

1.2.1.        Intensidad de Rivalidad entre Competidores        3

1.2.2.        Amenazas de Nuevos Competidores (potenciales entrantes)        4

1.2.3.        Amenazas de Sustitutos        4

1.2.4.        Poder de Negociación de los Proveedores        4

1.2.5.        Poder de Negociación de los Clientes        4

2.        Análisis de oportunidad de negocio.        5

2.1.        Detección de ideas de negocio        5

2.1.1.        Elección de ideas a realizar (Tabla de baremación)        5

3.        Presentación de la idea        6

3.1.        Descripción de la Idea        6

3.2.        Justificación de la idea        6

3.3.        Análisis de la viabilidad y sustentabilidad de la idea.        6

4.        Prototipo        6

5.        Conclusión.        6

6.        Bibliografía.        7

7.        Anexos.        8

Introducción

[Desarrolla una introducción iniciando en un tema general relacionado al proyecto y desarróllalo hasta llegar al tema particular, en el último párrafo refiérete al contenido del informe]

1. Análisis Macro y Microentorno

[A continuación, se desarrolla el análisis del entorno, utilizando las herramientas que se describen a continuación]

1. Análisis PESTAL

[Es el análisis cualitativo de las variables: Política, Económica, Social, Tecnológica, Ambiental y Legal, este análisis debe orientarse a identificar OPORTUNIDADES de negocio latentes]

1. Análisis PORTER

[Es el análisis cualitativo de las variables del entorno industrial dónde se realizará el proyecto según la oportunidad de negocio detectada, midiendo Competidores, Clientes, Sustitutos, Proveedores y potenciales entrantes, asumiendo una postura como potencial entrante de tal forma de ver si la industria es atractiva para ingresar en ella]

1. Intensidad de Rivalidad entre Competidores

Concentración:

Costos Fijos:

Características del Producto/ Servicio:

Barreras de Salida

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