Implementación del sistema de costeo ABC y su influencia en la optimización del precio de venta de la agroexportadora “Consorcio STARK S.A.C”

VARIABLES CONCEPTUALES

DIMENSIONES         O CATEGORÍAS

INDICADORES

ÍTEMS

¿En qué medida está de acuerdo con las siguientes afirmaciones?

REDACCIÓN CLARA Y PRECISA

TIENE COHERENCIA CON LOS INDICADORES

TIENE COHERENCIACON LAS DIMENSIONES

TIENE COHERENCIA CON LA VARIABLE

OBSERVACIONES

SISTEMA DE COSTEO ABC

OPTIMIZ-ACIÓN DEL PRECIO 

Precisión en la asignación de los costos

Identificación de las actividades de la empresa

Centros de costos

Sistema tradicional de la empresa vs Sistema de Costeo ABC

¿Tiene identificado con claridad las actividades relacionadas a la elaboración del producto?

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¿Considera que las actividades de campo son más complejas de poder asignar los costos?

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¿Puede identificar y analizar por separado las diferentes actividades de apoyo que proveen los departamentos indirectos?

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¿La empresa posee un sistema contable que permita asignar eficientemente los costos?

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¿Se han asignado centros de costos para la distribución del costo?

Análisis de los costos según la actividad

Indicadores de Gestión de costos

¿Se puede identificar los consumos de los recursos y determinar el costo correctamente?

¿Las labores culturales son las actividades que generan un mayor costo para la empresa?

¿Los consumos de los materiales auxiliares se pueden identificar oportunamente y asignar según la actividad?

¿La empresa soporta los consumos de recursos indirectos de las empresas relacionadas?  

¿Puede identificar a tiempo aquellos costos relacionados a la actividad que no aporten valor agregado para la elaboración del producto?

Reducción de costos para mejorar la eficiencia

Identificación de actividades que generen sobrecostos

Hoja de costos

Alianzas estratégicas

¿Existen oportunidades para optimizar los procesos de producción agrícola, como la siembra, cosecha y postcosecha, para aumentar la eficiencia y reducir los costos?

¿Se pueden implementar estrategias para minimizar las pérdidas y desperdicios por mala calidad durante la producción y manipulación?

¿Se pueden reducir los costos asociados al transporte y logística del producto exportado?

¿Existe la posibilidad de mejorar la gestión del riesgo y el uso eficiente del agua en las operaciones agrícolas para reducir los costos y minimizar el impacto ambiental?

¿Considera oportuno la implementación de nuevas estrategias con proveedores de insumos agrícolas para reducir los costos?

¿Se puede mejorar la gestión de la cadena de suministro para reducir los tiempos de entrega y los costos asociados al almacenamiento y transporte de los productos agrícolas?

Análisis de rentabilidad del producto

Volumen de ventas vs ingresos percibidos

Margen de contribución

Margen de Beneficio neto

ROI

¿Considera que los ingresos generados por el volumen de ventas del producto fueron los esperados?

¿El margen beneficio bruto (Ingresos-Costos de producción) del producto fueron los esperados?

¿Se conoce el margen de beneficio neto del producto después de deducir todos los costos o gastos que no están directamente relacionados al producto?

¿El retorno de la inversión o ROI (Beneficio Neto/ Inversión Total) fue el esperado en comparación a los años anteriores?

¿A nivel regional, considera que la empresa se ha posicionado dentro del mercado internacional?

Decisiones de fijación de precio

Oferta, demanda y precio del mercado

Asignación del valor beneficioso para la empresa 

Herramientas estratégicas aplicadas a la empresa

¿Considera la oferta y demanda para la fijación de precios?

¿El precio designado al producto permite recuperar la inversión que se realiza

¿En el momento de fijar un precio de venta con un cliente, la gerencia considera la información de costos proporcionada por contabilidad?

¿Al implementar un sistema de costeo por actividades se puede obtener un mejor precio de venta?

¿Cree Ud. que sería beneficioso implementar nuevos métodos estratégicos de costos para mejorar la optimización de precios?