Implementación estrategia e-commerce en la empresa DISBAC SAS

Implementación estrategia  e-commerce en la empresa  DISBAC SAS

Introducción

El mundo de los negocios ha evolucionado  con el paso del tiempo, el uso de nuevas tecnologías que se aplican a los negocios virtuales,  han logrado unir al mundo en un solo comercio.  El nacimiento de nuevas formas de negocios permite conectar o acercar los proveedores con sus clientes eliminando los intermediarios, esto genera que se impacten varios indicadores que nos hacer ver el crecimiento de la compañía. Disbac SAS, no es ajeno a estos cambios y desea entrar en mundo de los negocios por internet, para esto ha diseñado un modelo, con el cual pretende ser líder en el suministro de productos de panadería en la región donde se encuentra.

El mercado en que se encuentra es muy competitivo y dinámico,  esto debido principalmente a que los productos ofrecidos son de consumo masivo y de gran aceptación por parte de los consumidores.

Objetivos

El objetivo de la estrategia a implementar consiste en elaborar y desarrollar el diseño estratégico de un e-Commerce para la Empresa DISBAC SAS, que permita entrar por este canal o modelo de negocio  y que establezca la base para una futura implementación.

Desarrollo

Identifiquen en su empresa las acciones que pueden realizar para una mejor productividad a través de la implementación del comercio electrónico.

La empresa DISBAC SAS es una empresa Colombiana, ubicada en la ciudad de Tunja, su objeto social es la comercialización de productos de panadería. Al ser de consumo masivo los productos, la población objetiva es toda la comunidad del municipio de Tunja y alrededores. Esta empresa lleva en el mercado más de 40 años, por lo cual es líder en el sector, su sistema ventas es tradicional, el cual se caracteriza hacer ventas TAT y canales especiales, además de la distribución puerta a puerta en vehículos de la compañía.

Lo primero es identificar las acciones que se van a ejecutar de tal manera que del resultado de estas,  haya una mejora sustancial en la productividad de la organización:

1. Se  debe realizar un estudio de mercado que permita identificar, si el lanzamiento de del canal de comercio electrónico para esta compañía tendrá un buen nivel de aceptación; encontramos que no hay en el momento ninguna tienda de comercio electrónico que distribuya este tipo de servicios    

2. Se define  el producto o los productos que se van a vender, en este caso DISBAC SAS es una distribuidora de productos de panadería, lo que se pretende es crear un canal de comercio electrónico para llegar a más personas y de esa manera cubrir el mercado regional.

3. Determinar un Hosting + dominio, el primero  es un servicio que mantiene abierta la tienda todo el tiempo y el dominio dirige la persona directamente al producto que desea encontrar. Además se desarrolla el sitio web.

4. Se realiza la promoción del sitio web. Mediante la optimización de motores de búsqueda, se diseñan programas para clientes; por otro lado también se estructuran las estrategias de márketing que se van seguir.

5. Diseño del Web site, dentro de esto se actualizarán contenidos, se crearan catálogos con los productos que se van a ofrecer, hay que habilitar la página para que sea multi-concurrencia, además se creara la estructura para descuentos y un espacio especial para los clientes especiales, con descuentos únicos.

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