Implementar la metodología bim empleando los principios de la dirección de proyectos del pmbok en la empresa RC Projects EIRL en el periodo 2023 – 2024

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MAESTRÍA EN PROJECT MANAGEMENT

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

“IMPLEMENTAR LA METODOLOGÍA BIM EMPLEANDO LOS PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DEL PMBOK EN LA EMPRESA RC PROJECTS EIRL EN EL PERIODO 2023 – 2024”

PRESENTADO POR:

JAVIER JHEFERSON SOLANO RAMOS

PABLO RIVERO PALOMINO

ROGER CAMANI CUSIHUAMAN

RICHARD CORDOVA CARHUAPOMA

RUSSELL STEIN RAMOS VILCA

PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE MAESTRO EN PROJECT MANAGEMENT

ASESOR: HUMBERTO GABRIEL GUTIERREZ HURTADO

LIMA - PERÚ

2023

DEDICATORIA

El presente trabajo de investigación está dedicado a nuestras familias por su paciencia y apoyo incondicional que nos brindan, cuidándonos y guiándonos para el logro de nuestras metas.

AGRADECIMIENTO

A mis docentes de la Universidad Tecnológica del Perú, por facilitarnos todos los elementos necesarios para desarrollar nuestras capacidades en nuestra especialización y hacer factible realizar el presente trabajo.

A nuestros asesores, por orientarnos hacia la innovación de nuestro trabajo.

INTRODUCCIÓN

La situación actual destacada en las obras públicas y privadas, nos conlleva a un momento de cambio positivo que nos permite prosperar en las formas tradicionales de trabajo y permitir el salto de calidad desde su diseño hasta la fase de mantenimiento y operación en la ejecución de una obra pública. Está claro que el pico de la modernización y la automatización no se ha alcanzado antes de la crisis del sector de la construcción. Indica que existe un error en la obra de construcción, que puede deberse a un defecto en el diseño de la construcción, pero también se le puede llamar falta de coordinación entre los actores de todo el proyecto. Como resultado, es muy común que los proyectos pasen de un técnico a otro, con todos en la industria haciendo su parte al mismo tiempo, encontrando diseños defectuosos e inconsistentes en todos los documentos. Probablemente por falta de coordinación que a menudo existe entre diferentes partes interesadas. (Lina, 2016).

En resumen, para mitigar la descoordinación y las posibles consecuencias, nació el concepto de metodología BIM como herramienta de gestión de proyectos. Considerada como una nueva metodología cuya funcionabilidad se centra en una única base de datos y ha tenido un impacto directo en el desarrollo eficiente en las obras públicas.

Esto ha generado gran importancia y muchos países han iniciado planes para adoptarla. En el campo internacional, la tecnología BIM en el mundo es cada vez más popular y en Europa se está aplicando en países como Reino Unido, España, Alemania, Francia, Italia, Escocia y Suecia. Han desarrollado mucha información sobre este tema. Logrando implementar el “Manual para la introducción de la metodología BIM por parte del sector público europeo”, desarrollado por el Grupo de Trabajo BIM de la Unión Europea en busca apoyar con conocimientos para que el sector público lidere la implementación de BIM en Europa. De las lecturas hechas hasta el momento se logra concluir que, en gran parte de los países pertenecientes a Europa y América, ha sido a través del sector público que se ha dado el primer impulso al uso de BIM. (Mauricio, 2019).

De la misma forma, en Latinoamérica, los países que han empezado a trabajar en el tema son: Chile, Brasil, México, Argentina, Uruguay y Perú, siendo Chile principal impulsor del BIM, en donde han desarrollado el “plan BIM” que inició como un programa a 10 años. Uno de sus objetivos es utilizar técnicas BIM para desarrollar y gestionar proyectos de construcción e infraestructura pública. (BIMCommunity, 2016).

Asimismo, los países líderes en el mundo en la implementación de normas y regulaciones BIM son Estados Unidos, Reino Unido y Singapur. En Sudamérica, los considerados precursores en la implementación de BIM por parte del sector público vienen a ser Brasil y Chile. En Argentina, los estándares BIM provienen del sector privado, desarrollado con la participación del sector público. Los demás países presentan iniciativas individuales sin indicar específicamente un documento de colaboración. (Salinas y Prado, 2019).

La adopción de nuevas metodologías ha sido incipiente en Perú, principalmente por la falta de incentivos en el mercado para abandonar las formas tradicionales de ejecutar las obras públicas y por la resistencia natural al cambio.

Según datos obtenidos del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), referente a la actividad de la construcción se vio afectada debido a la crisis política y la pandemia covid-19, reflejados este año. En enero 5.68%, en febrero 5.58%, en marzo -46.25%, abril -90.26%, en mayo -66.73%, en junio -42.71%, en julio -12.89%, en agosto -6.71%, setiembre 4.38% y en octubre 8.84%. (INEI, 2021).

Sin embargo, desde el 2019, el Estado como parte de una estrategia, viene realizando acciones destinadas a impulsar la transformación digital en el sector público, siendo uno de sus objetivos buscar implementar de forma progresiva la metodología BIM en el desarrollo de los proyectos que forman parte de su hoja de ruta para reducir la brecha de infraestructura, e impulsar y consolidar nuestro crecimiento económico de manera sostenida y sostenible. (GESTION, 2021).

Por ello, recientemente se publicó la Resolución Directoral N° 0002-2021-EF/63.012 que aprueba el “Plan de Implementación y Hoja de Ruta del Plan BIM Perú” y la actualización del Anexo N° 01 que contiene el resumen de acciones a realizar en el corto, mediano y largo plazo para el uso progresivo de esta metodología colaborativa de modelamiento digital de la información. (MEF, 2021).

En la municipalidad provincial de concepción, se evidencia el ineficiente desarrollo progresivo en el sector de la construcción. Si bien se están realizando mejoras en los procesos y procedimientos de construcción, todavía se está haciendo muy poco para implementar o mejorar las técnicas de gestión de proyectos. Estas tecnologías se han aplicado con éxito en otros países desarrollados de todo el mundo. La integración de equipos interdisciplinarios en grupos de trabajo públicos ahorra tiempo, dinero y conduce a una mayor productividad. (Sedano, 2019).

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