Importancia de las habilidades emocionales para una gestión eficaz del equipo de trabajo

Ac.vidad 1: La importancia de las habilidades emocionales para una ges.ón eficaz del equipo de trabajo

1.¿Qué problemas encuentras en este equipo?

El rendimiento de los equipos no es fruto de la casualidad. Los direc.vos que destacan en esta

tarea .enen una cosa en común: son camaleónicos y saben mo.var a sus empleados,

comunicarlos y obtener los resultados esperados. Para lograrlo, deben contar con habilidades

técnicas y una organización rigurosa que les permita administrar los imponderables y desarrollar

las habilidades de sus empleados.

Dirigir y liderar un equipo, rentabilizar la jornada laboral y preservar la salud y la moral de los

empleados no es una misión sencilla. Los desaKos opera.vos de la ges.ón de equipos para la

ges.ón de la empresa son muy importantes: a menudo se basan en el desempeño de las personas

en el campo: calidad de los servicios, capacidad de respuesta, imagen. Los jefes de equipo, muchas

veces considerados como verdaderas correas de transmisión, aseguran y asumen la vocación

misma de la organización.Las relaciones en el trabajo son únicas en el sen.do de que los

involucrados no han elegido a sus colegas. Frente a un conflicto, el gerente corre el riesgo de dejar

que la situación se deteriore y provoque una pérdida de eficiencia y produc.vidad en su equipo.

Uno de los roles del gerente es desarrollar y mantener un clima social propicio para el desempeño

y el bienestar en el trabajo. A menudo .ene que enfrentarse a muchas dificultades para las que no

estaba preparado.

2-¿Cuáles piensas que pueden ser las causas del problema?

-Cuando los gerentes pueden mantener una cultura saludable y posi.va dentro de su organización,

pueden generar resultados tremendos. Cuando, por el contrario, una dinámica de grupo resulta

contraproducente, puede ser diKcil volver a encarrilar al equipo.

1.No se reconoce el esfuerzo individual:

Según un estudio psicológico , cuando no se reconoce el esfuerzo individual, asis.mos a un

fenómeno de "pereza social", término que se u.liza para describir la reducción del esfuerzo que

realizan los individuos cuando trabajan en grupo. Generalmente, la pereza social surge porque el

individuo piensa que sus esfuerzos no serán reconocidos o que no cambiarán mucho en el

resultado final.

2.Uno de los miembros .ene una ac.tud nega.va:

En el lugar de trabajo, el estado de ánimo de los empleados .ene un impacto significa.vo en la

toma de decisiones, la resolución de problemas, la atención y concentración, las interacciones

interpersonales, el desempeño, la produc.vidad y la cultura de la empresa en su conjunto.Los

gerentes deben tener mucho cuidado con las emociones que muestran, ya que .enen el potencial

de desmoralizar a todo el equipo.

3-Falta de comunicación para la toma de decisiones:

Los gerentes de la empresa necesitan saber exactamente qué están haciendo sus empleados. Así

tendrán toda la información que necesitan

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