Importancia del Plan de Negocios

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE VALENCIA[pic 1]

MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

DIRECCIÓN Y GESTIÓN FINANCIERA

TAREA:

Importancia del Plan de Negocios

NOMBRE:

José Molina

DOCENTE:

Pedro Solorzano

PERIODO:

Diciembre 2022

¿Qué herramientas de análisis serían más convenientes para plasmar en un Business Plan?

Todas las herramientas propuestas para elaborar el plan de negocios son muy convenientes de utilizarlas; daré mi punto de vista brevemente de todas ellas, la ‘Herramienta de Reflexión’ permite poner por escrito todas las ideas del emprendedor ya que en su mente existen miles de ideas y se les debe de dar forma, al ponerlas por escrito obliga a estructurarlas y repensarlas, para darse cuenta de que hay ideas muy buenas y otras no tanto, ayuda a definir y declarar las metas y objetivos. La ‘Herramienta de Diseño’ consiste en idear, pensar más allá en el futuro que se desea y definir los medios necesarios para llegar, es decir se debe de diseñar el plan para que pueda tener varias opciones de llegada a los resultados esperados. La ‘Herramienta de Comunicación’, el plan de negocio debe ser una herramienta para presentar el negocio ya sea a inversores, proveedores, equipo directivo, consultores, etc., con los elementos claves para el negocio o la empresa; la ‘Herramienta de Marketing’ es vital para todo tipo de empresa, debe de ser un punto importante en el documento del plan de negocios, se debe de definir con antelación y no esperar la “buena suerte” que se pueda tener. Se tiene también la ‘Herramienta de Búsqueda de Financiación’ donde inversores como entidades financieras u organismos públicos exigirán revisar en plan de negocio para así conocer y saber a que se enfrentan, si es bueno o malo el invertir.

Referente a los escenarios del Business Plan, indica las variables que bajo tu punto de vista pueden llegar a influir en la probabilidad de estos escenarios.

Las principales variables que afectan globalmente en los escenarios de ‘Best Case, Most Likely y Worst Case’ serían análisis de los costes operativos y no operativos, no definir claramente el problema a solucionar, la falta de datos en la recopilación en como identificar los factores principales, separar las certezas de las incertidumbres, tratar de abarcar todo lo que se pueda con el fin de obtener un beneficio más grande, la falta de inversión y de liquidez presente.

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