Indicadores de gestión por áreas para la clinica dental CDi
Enviado por Salvador Botello • 15 de Febrero de 2024 • Trabajo • 2.011 Palabras (9 Páginas) • 46 Visitas
INDICADORES DE GESTIÓN POR ÁREAS PARA LA CLINICA DENTAL CDi
ÁREA | INDICADORES DE GESTIÓN | RAZÓN DE LA ELECCIÓN |
SUMINISTROS | Rotación de inventarios | Indicador importante de la eficiencia de la cadena de suministro, la calidad y la demanda del inventario, y si hay buenas prácticas de compra y la materia prima usada en el mes. |
Rotación de créditos pasivos | Puede determinar los saldos a pagar en los periodos acordados con los proveedores o adelantarse a posibles problemas de liquidez y planificar las soluciones de crédito más interesantes según el estado actual de facturación. | |
Plazo medio de créditos pasivos | Permite valorar si la empresa cumple dentro del plazo fijado el pago de sus facturas pendientes. | |
RECURSOS HUMANOS | Productividad de mano de obra | Permite a la empresa detectar áreas de mejora, plantear nuevas estrategias o tomar decisiones sin improvisar, respecto a la capacidad de producción que tienen los empleados. |
Importancia de los salarios | Permite conocer el promedio de los sueldos de determinados puestos en relación a producción y sueldos los ofrecidos en el mercado laboral. | |
Indicador ventas – trabajador | Permite medir la capacidad de los trabajadores para alcanzar los objetivos de ventas, detectar si es suficiente o no la cantidad de trabajadores con los que cuenta la empresa. | |
FINANCIERA | Indicador de capital de trabajo | Ayuda a la empresa a saber si pueden hacer frente a sus gastos y seguir con los operaciones y objetivos propuestos o si corren el riesgo de no poder pagar sus facturas. |
Punto de equilibrio | Indica cual es esa cantidad de ingresos que necesitará para cubrir sus gastos antes de que pueda lograr una ganancia. | |
Independencia financiera | Permite ajustar el desempeño operativo de la empresa, identificando aquellas áreas de mayor rendimiento. | |
PRODUCTOS Y SERVICIOS | Rentabilidad del producto | Permite la evaluación del rendimiento de los servicios y los productos, valora los que se venden menos, dejar de ofertarlos o modificarse para satisfacer mejor la demanda de los consumidores. |
Índice de comercialidad | Permite una valuación de los resultados, la identificación de las áreas de mejora y el análisis del desempeño profesional, así como el nivel de participación en el mercado | |
Nivel de calidad | Permiten evaluar la calidad de los procesos, productos y servicios para asegurar la satisfacción de los clientes y el correcto aprovechamiento de los insumos. | |
PRODUCCIÓN | Productividad maquinaria | Permite evaluar el rendimiento los equipos respecto la disponibilidad, la eficiencia y la calidad. |
Indicador mantenimiento - producción | Permite evaluar el costo el mantenimiento respecto al costo de producción. | |
Efectividad de mantenimiento | Permite medir la calidad de las operaciones para alcanzar los objetivos de mantenimiento establecidos, como la reducción del tiempo de inactividad o la reducción de costes. |
CONCLUSIÓN: Es indispensable tener presente los principios rectores, los objetivos y la estrategia de la empresa para la cual se elijan los indicadores de gestión, así como la selección adecuada a cada área, para que puedan cumplir con su función, proporcionar información de calidad, que ayude a la toma de decisiones y la evaluación de las actividades que se están llevando a cabo, para la consecución de metas y objetivos propuestos, manera en la cual elegí los indicadores anteriormente presentados para la clínica integral CDi.
BIBLIOGRAFÍA
Libro electrónico
Jesús Mauricio Beltrán Jaramillo, Indicadores de gestión, capítulo 14: Indicadores típicos de lagunas áreas de la organización (pp 137-142)
ANEXOS
FÓRMULAS DE LOS INDICADORES
- Suministros
Rotación de inventarios | = | Materia prima empleada en el mes |
Inventario de materia prima |
Rotación de créditos pasivos | = | Compras anuales |
Saldo promedio de los proveedores X 360 |
Plazo medio de créditos pasivos | = | 360 |
Rotación de créditos pasivo |
- Recursos Humanos
Productividad de mano de obra | = | Producción |
Horas hombre trabajadas |
Importancia de los salarios | = | Total de los salarios pagados |
Costos de producción |
Indicador ventas – trabajador | = | Ventas totales |
Número promedio de trabajadores |
- Financiera
Indicador de capital de trabajo | = | Capital de trabajo |
Activo circulante |
Punto de equilibrio | = | Gastos fijos |
Margen en porcentaje |
Independencia financiera | = | Capital contable |
Capital social |
- Productos y servicios
Rentabilidad del producto | = | Margen |
Total de ventas |
Índice de comercialidad | = | Venta del producto |
Ventas totales |
Nivel de calidad | = | Total de productos sin defectos |
Total de productos elaborados |
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