Industria Bancaria

Análisis de Grupos Estratégicos Industria Bancaria

Concepto de grupo estratégico de empresas

Una de las dificultades más importantes a la hora de aplicar el concepto de grupo estratégico se refiere a su definición. En este sentido, hoy se admite con generalidad que el concepto de estrategia está en el origen de por qué las empresas difieren unas de otras y de por qué existe una cierta inercia asociada a estas diferencias. Por tanto, la definición de grupo estratégico dependerá fundamentalmente del concepto de estrategia en que esté basada. Al respecto se distinguen dos perspectivas teóricas fundamentales.

Una corriente considera que la estrategia competitiva comprende una serie de actividades encaminadas a posicionar a la empresa en la industria. Postura que atribuye la obtención de las ventajas a una posición producto-mercado y una configuración de actividades internas que la refuerza. Las actividades consideradas se interpretan habitualmente en términos de una serie de dimensiones observadas (Porter, 1980) o percibidas como importantes para la estrategia por la alta dirección de la empresa (Dess y Davis, 1984). En este sentido, Porter (1980) sugirió una definición de grupo estratégico como «un conjunto de empresas en una industria que siguen la misma o similares estrategias para competir a lo largo de una serie de dimensiones claves».

Una mirada a la banca chilena

Antes de presentar el análisis estratégico de cada segmento, se realizará una revisión de la industria bancaria con las cinco fuerzas de porter. La industria bancaria de Chile se encuentra constituida por 24 bancos, los cuales a continuación serán nombrados.

Bancos Establecidos en Chile

• BANCO DE CHILE

-Opera también con las marcas Banco Edwards, Citi, Atlas y CrediChile.

• BANCO INTERNACIONAL

• SCOTIABANK CHILE

• BANCO DE CREDITO E INVERSIONES

-Opera también con las marcas TBanc y Banco Nova

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