Informe ASN

INFORME ASN SAN TELMO

CASO 1: TEXTILES MEDELLIN  

En este primer caso estaba todavía a por uvas con la metodología del caso, pero me quedo con la conclusión de que antes de meterse en un negocio con otros socios en una empresa, y más aún si lleva unos años en funcionamiento, hay que mirar muy bien no solo los balances y las cuentas, sino la clase de gestión que están llevando, ya que los números puede ser “engañosos”.

CASO 2: BAZAR MINICOSTE

Este caso me hizo pensar que muchas veces lo que vemos como una amenaza en realidad es una oportunidad, y por otro lado me hizo pensar, creo que fue con un comentario de mi compañero Alfonso durante la sesión, que si ya tienes un negocio que te va bien, y estas planeando abrir otro, quizás debemos pensar en diversificar, y no tener “todos los huevos en la misma cesta”.

CASO 3: TENNIS GAVÁ

Este caso me enseñó que el control en una empresa es muy importante, y que cuando vas a emprender un negocio debes asesorarte muy bien con un buen profesional, ya sea un abogado o un asesor, para que desde el principio no estés avocado al fracaso.

Por otro lado, también aprendí que dentro de una misma empresa cuando hay diferentes actividades hay que analizar las rentabilidades por separado, ya que puede que una de ellas no sea rentable y los beneficios de la otra lo esté tapando.

CASO 4: ALIMENTACIÓN GORKI

En este caso empezamos a utilizar la matriz como ayuda visual en la toma de decisiones. A saber, que en la matriz hay que poner los criterios relevantes para una decisión, y que los criterios relevantes son aquellos que al confrontarlo con una alternativa me ayudan a decidir.

CASO 5: MICODERM

Con MICODERM , que era un medicamento incluido en el SRSS, de una multinacional con una importante cuota de mercado, pudimos ver que las empresas, sobre todo aquellas que tienes que salvaguardar la marca e imagen de la misma, cuando toman sus decisiones no solo se basan en el análisis económico, sino también en factores psico-sociológico y en valores éticos, y a veces se absorben perdidas para evitar deterioro de la marca, para expulsar a empresas de la competencia... etc. y para compensar dichas perdidas podemos utilizar el subsidio cruzado, que no es otra cosa que compensar perdidas de un producto con otros productos ofrecidos en el mismo establecimiento con mayor umbral de beneficio.

CASO 6: EMPRESARIO O INVERSOR

En este caso pudimos escuchar en primera persona la resolución del caso, porque vino a visitarnos el protagonista del mismo, Miguel Guijarro, y el mismo nos dijo que a veces una retirada a tiempo es una victoria, sobre todo cuando no tienes relevo generacional en tu familia.

CASO 7: TAUTEN

De este caso de una pyme de servicios informáticos, con varios productos en su cartera, me quedo con que hay que analizar muy bien cada línea de negocio y ver cual es la que no funciona o nos da menor margen, pero siempre teniendo cuidado en las decisiones a adoptar, ya que una mala decisión puede afectar a otra actividad que si esté funcionando bien y al final en vez de arreglar la situación la empeoramos.

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