Informe De Ventas

UNIVERSIDAD ALBERT EINSTEIN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

“BASES TÉCNICAS MERCADOLÓGICAS PARA EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS. PROPUESTA DE UN MODELO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS DE CALZADO PARA DAMAS. CASO PRÁCTICO: ¨ GARBAL S.A. DE C.V.”

PREVIA OPCIÓN AL TÍTULO DE:

LICENCIADA EN MERCADEO

DICIEMBRE DE 2009

ANTIGUO CUSCATLÁN, LA LIBERTAD, EL SALVADOR, C.A.

ÍNDICE

CONTENIDO No

INTRODUCCIÓN …………………………………………………………….. I

a) Planteamiento del problema ……………………………………............ 8

b) Justificación de la investigación…………............................................ 10

c) Alcance o delimitación de la investigación ………………................... 11

d) Limitantes, condicionantes y regulaciones ……………….................... 12

e) Objetivos ……………………………………………………………………

e1) Objetivo General

e2) Objetivo Específico 13

CAPÍTULO I: ANTECEDENTES Y SITUACIÓN ACTUAL…………….. 14

1.1 Antecedentes del mercadeo …………………………………….…….. 15

1.1.1 Origen del Mercadeo

1.1.1.1 Los Fenicios y La cultura del Comercio

1.1.1.2 La Edad Media, Estancamiento Cultural y Comercial……………………………………………………….

16

1.1.1.3 La Revolución Industrial: nuevo auge……………… 17

1.1.2 Evolución del concepto de Mercadeo……………………….. 19

1.1.2.1 Etapa de la Producción

1.1.2.2 Etapa de la dinámica de ventas …………………… 20

1.1.2.3 Etapa de la orientación al mercadeo masivo……… 22

1.2 Enfoque actual del mercadeo ………………………………………….. 23

1.2.1 Mercadeo uno a uno

1.2.2 Importancia del lanzamiento de nuevos productos………. 26

1.2.2.1 Nuevos productos

1.2.2.2 Importancia de los Nuevos Productos…………...… 28

1.2.2.3 Razones para lanzar Nuevos Productos …………. 29

1.2.3 Ciclo de vida de los productos………………………………... 31

1.2.3.1 Etapa de Desarrollo………………………………….. 32

1.2.3.2 Etapa de Introducción……………………………….. 33

1.2.3.3 Etapa de crecimiento………………………………… 34

1.2.3.4 Etapa de madurez……………………………………. 35

1.2.3.5 Etapa de decadencia………………………………… 36

1.2.4 Matriz Boston Consulting Group (BCG)…………………….. 37

1.2.4.1 Hipótesis básicas de la matriz BCG……………….. 39

1.2.4.2 Tipología de los productos de mercados………….. 40

1.2.5 Ejemplos de productos que han fracasado en sus objetivos 41

1.2.6 ¿Cómo ser inteligente cuando se trata de un nuevo producto?.....................................................................................

44

CAPITULO II: Marco Teórico Conceptual……………………………… 45

2.1 Fundamentos del desarrollo de productos……………………………. 46

2.1.1 Concepto de producto y mercado

2.1.1.1 Producto

2.1.1.1.1 Asignación de marcas…………………….. 49

2.1.1.1.2 Estrategias de marca

2.1.1.1.3 Línea de productos………………………... 51

2.1.1.1.4 Mezcla de productos o surtido

2.1.1.1.5 La Cartera de Productos. ………………... 52

2.1.1.2 El Mercado

2.1.1.2.1 Participación de mercado…………………

2.1.1.2.2 Presupuesto de ventas

2.1.1.2.3 Pronóstico de ventas 53

2.1.1.2.4 Segmentación de Mercado………………. 55

2.1.1.2.5 Nicho de Mercado…………………………. 56

2.1.1.2.6 Marketing Meta

2.1.1.2.7 Posicionamiento del Mercado……………. 57

2.1.2 Riesgos y dificultades………………………………………... 58

2.1.3 Formas de Crecimiento……………………………………… 59

2.1.4 Matriz de Oportunidades……………………………………. 60

2.1.4.1 Novedad de Producto……………………………….. 61

2.1.4.2 Novedad del Mercado……………………………….. 63

2.1.4.3 Novedad de la empresa…………………………….. 64

2.1.5 Reducción de los ciclos de vida……………………………. 66

2.1.6 Análisis del Ambiente ……………………………………….. 68

2.1.6.1 Fuerzas Competitivas

2.1.6.2 Comportamiento del Comprador…………………… 69

2.1.6.3 Difusión y adopción de innovaciones……………… 72

2.2 Proceso de Desarrollo de nuevos productos……………………….... 74

2.2.1 Generación de Ideas

2.2.1.1 Fuentes internas de ideas…………………………... 75

2.2.1.2 Fuentes externas de ideas

2.2.2 Depuración de Ideas…………………………………………. 76

2.2.2.1 Lista de verificación de los criterios de valoración del proyecto de los diferentes departamentos……………. 78

2.2.3 Desarrollo y Prueba del Concepto…………………………. 82

2.2.3.1 Desarrollo del concepto

2.2.3.2 Prueba del Concepto………………………………… 84

2.2.4 Estrategia de Marketing……………………………………... 85

2.2.5 Análisis de Negocios

2.2.6 Desarrollo de Productos…………………………………….. 86

2.2.6.1 Puesta Apunto del Producto……………………….. 87

2.2.7 Mercado de prueba

2.2.7.1 Mercado de prueba estándar……………………….. 88

2.2.7.2 Mercado de prueba controlado

2.2.7.3 Mercado de prueba simulado

2.2.8 Interrogantes previas al lanzamiento de nuevos productos. 89

2.2.9 Organización del desarrollo de nuevos productos………… 90

2.2.9.1 Funciones del departamento de mercadeo

2.2.9.2 Funciones del departamento de ventas

2.2.9.3 Funciones del departamento encargado de nuevos productos……………………………………………..

91

2.2.9.4 Funciones del departamento de producción

2.2.9.5 Funciones del departamento de Finanzas

...