Informe Sobre El Entorno De Una Empresa Seleccionada, A Partir De Las Matrices EFE Y MPC
Enviado por M1guel9 • 9 de Junio de 2020 • Tarea • 743 Palabras (3 Páginas) • 982 Visitas
Informe Sobre El Entorno De Una Empresa Seleccionada, A Partir De Las Matrices EFE Y MPC
Miguel Ángel Martin Gutiérrez
Edilma Yaneth Navarro Triana
Edwin Alexander Romero Mojica
Gloria Andrea Valencia Bohórquez
Tutor, Fabio E. Camero
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Vicerrectoría Regional Bogotá Sur
Administración En Salud Ocupacional
Bogotá
Junio, 2020
Introduccion
El éxito de una estrategia no solo se trata de reconocer los factores internos de una marca, sino también conocer el entorno externo, evaluando las amenazas latentes que existen y que pueden afectar la escalabilidad de una empresa o marca y las oportunidades que pueden surgir y aprovechar para aumentar el crecimiento, por ello he decidido compartir con ustedes las matrices herramienta que compara la empresa y sus rivales y pone de manifiesto sus fortalezas y debilidades relativas EFI, EFE Y MPC.
Todo el equipo de trabajo deben participar en el proceso, ya que cada persona al tener una percepción diferente del entorno externo, puede ampliar e identificar las oportunidades y amenazas
Realizar alianzas con marcas que realizan estudios de campo, para agilizar el proceso y así disminuir la inversión, recuerda que un estudio de campo realizado de manera independiente puede ser costoso y en ocasiones tomar más tiempo de lo planificado.
Destacar y documentar las informaciones vitales, para crear una base o un punto de partida para la realización del análisis.
A la hora de recolectar datos del entorno externo, es necesario tener información del pasado, presente y del futuro. (Ys, 2018)
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC) | |||||||
Empresas | Empresa 1 | Competidor A | Competidor B | ||||
Industria De Cauchos JM S.A.S | Universal De Cauchos | Caelca S.A.S | |||||
Factores claves del éxito | peso | Calificacion | Peso Ponderado | Calificacion | Peso Ponderado | Calificacion | Peso Ponderado |
Calidad De los productos | 0,3 | 4 | 1,2 | 3 | 0,9 | 3 | 0,9 |
Posicion Financiera | 0,15 | 3 | 0,45 | 3 | 0,45 | 2 | 0,3 |
Ventas | 0,2 | 4 | 0,8 | 3 | 0,6 | 3 | 0,6 |
Calidad del servicio | 0,1 | 3 | 0,3 | 2 | 0,2 | 3 | 0,3 |
Lealtad de Clientes | 0,1 | 4 | 0,4 | 4 | 0,4 | 2 | 0,2 |
participacion de mercado | 0,05 | 3 | 0,15 | 4 | 0,2 | 3 | 0,15 |
precio | 0,1 | 3 | 0,3 | 3 | 0,03 | 2 | 0,2 |
| 1 |
| 3,6 |
| 2,78 |
| 2,65 |
Los valores de las clasificaciones son los siguientes: del 1 Al 4 siendo el 1: Menor debilidad, 2:debilidad principal, 3: Fortaleza menor, 4: Fortaleza principal, según lo que indica el puntaje 2, 65 del competido B es el competidor mas debil, se incluyeron 7 factores claves del exito. | |||||||
Factor crítico de éxito | Valor | Calificación | Calificación ponderada |
Oportunidades. | |||
El consumo sobre productos a base de caucho, es continuo por parte de las diferentes economías en sus alrededores. | 0.10 | 4 | 0.40 |
Reconocimiento en el mercado por la atención al cliente y productos de alta calidad. | 0.10 | 3 | 0.30 |
Explorar los medios digitales con el fin de promover los productos, y ser más competitivos. | 0.15 | 3 | 0.45 |
Los consumidores optan por productos naturales que derivados del petróleo. | 0.20 | 4 | 0.80 |
Integración con clientes aledaños, dependientes de productos a base de caucho. | 0.15 | 3 | 0.45 |
Total oportunidades | 2.4 | ||
Amenazas. | |||
La falta de promoción de producto en sitio web, afectaría el nivel competitividad. | 0.08 | 2 | 0.16 |
El crecimiento de implementación de productos derivados del petróleo. | 0.10 | 1 | 0.10 |
El aumento de desempleo en el sector automotriz y locales de refracciones. | 0.06 | 2 | 0.12 |
Los productos que fabricamos son procedencia natural, por lo cual está ligado a eventualidades como plagas, cambios climáticos, catástrofes naturales, lo cual genera variaciones en sus precios de comercialización tanto al mayorista como al minorista | 0.04 | 2 | 0.08 |
Aumento de las regulaciones legales en términos ambientales y de transporte. | 0.02 | 2 | 0.04 |
Total amenazas. | 0.5 | ||
Total entre oportunidades, amenazas y valor | 1 | 2.9 | |
La matriz de evaluación de factores externos muestra un balance positivo, ya que el valor total de sus amenazas es 0.5 y el valor total de las oportunidades es 2.4, lo que nos lleva a concluir que el entorno externo de la organización es favorable, debido a que sus oportunidades son superiores y tiene control sobre sus amenazas. |
Análisis tecnológico: La falta de implementación de propaganda por medio de sitios web ha hecho, que las organizaciones competidoras tomen la delantera promoviendo sus productos y ofertas, de tal manera que la imagen de la empresa es opacado y la venta de productos no presenta, gran flujo de movimiento, en cuanto a nuestra maquinaria implementada para la transformación y transporte de materia prima, cuentan con la certificaciones para su uso y de esta manera cumplir las reglamentaciones ambientales, además son equipo de última generación de fácil uso por parte del encargado, que está debidamente capacitado para la manipulación de dicha maquinaria.
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