Informe modelamiento de ideas creativas NEXOS PERÚ S.A.C.

NEXOS PERÚ S.A.C.

Fundadores:

Daniela Torres Malca

Jesús Huamanchumo Bernal

Anthony Ludeña Culquicondor

Jhosary Elera Reyes

Franco Chunga Diaz

Historia:

En 1990 un grupo de amigos de la universidad del 1er ciclo de la carrera de Administración de Empresas tuvimos una charla con unos empresarios nacionales de gran renombre, en la cual nos despertó la inquietud de que no había el interés internacional de inversión en nuestro país, pensamos que esta era una necesidad y queríamos colaborar en ello.

Desde ese día nos planteamos crear algo que influyera en el cambio drástico del tema, por lo cual 5 años después, concluyendo nuestra carrera intensificamos la búsqueda.

En 1996 nos planteamos viajar por separado a países como: China, Francia, EEUU, etc. Con la idea de investigar el mercado e interés de aquellos países, nos quedaron experiencias que ayudaron con nuestro aprendizaje sobre el tema. Al regreso a Perú fuimos a empresas con cuestionarios para saber si realmente estaban interesados en este proyecto, los resultados no fueron tan favorables porque supuestamente era pérdida para ellos, poco a poco nos fuimos adecuando al pensamiento de cada empresario, les ofrecimos ideales que sea de interés de ambas partes.

Empezamos contactando a una empresa de Ropa De París, le ofrecimos algodón peruano, sus beneficios, precios y todo aquello que sea de su interés, todo salió bien, ganancias para todos, pero he ahí el problema, nuestra idea era de que compren nuestro producto ya hecho, no solo la materia prima.

Empezamos a difundir mas nuestro trabajo a través de desfiles de moda, a transmitirlo por televisión y así fuimos expandiéndonos en el mercado tanto en lo nacional como en lo internacional no paso mucho tiempo y microempresas empezaron a contactarnos para que nosotros exportáramos sus productos ya elaborados.

Luego nos contactó una empresa peruana “Incalpaca”  y empezamos a exportar sus colecciones hechas a base de lana de auquénidos , éstas colecciones fueron exportadas hacia Europa , Asia , y toda América

CARACTERÍSTICAS DE LA ORT:-

1. Estudio de fatiga humana:

Le ofrecemos un receso para que puedan relajarse, los fines de semana son días no laborables.

2. División del trabajo y especialización del operario:

Le ofrecimos un cargo de acuerdo con su especialidad.

3. Incentivos salariales:

Si cada trabajador por contactar a un cliente se ofrecía un monto adicional a su cheque.

14 PRINCIPIOS DE FAYOL:

1. División de trabajo: Elaboramos áreas de acorde a su especialidad.

2. Autoridad y responsabilidad: Le dimos charlas explicando normas y presentando a las máximas autoridades.

3. Disciplina: Se castigaba a los trabajadores que incumplían las reglas.

4. Unidad de mando: No podían alterar los factores de la empresa sin ni una consulta a un superior.

5. Unidad de dirección: Enfocar a todos los trabajadores a un solo objetivo.

6. Subordinación de interés individual: Sus problemas personales no se deben mezclar con sus labores empresariales.

7. Remuneración de personal: Se ofrecía un sueldo de acuerdo a su especialidad y su aporte a la empresa.

8. Centralización: Se propuso intensamente el respeto hacia sus superiores.

9. Jerarquía: Se dividió por gerentes, operarios, contadores, etc.

10. Orden: Que los archivos y trabajadores tienen un sector donde elaboran de la mejor manera.

11. Equidad: El respeto entre los funcionarios era de la misma manera para todos.

12. Estabilidad del personal: Sabíamos a quien contratábamos para nuestra empresa.

13. Iniciativa: Dentro de la empresa había libertad de expresión y si se tenía una idea buena, se tenía en cuenta.

14. Espíritu de equipo: Armonía que existe de los trabajadores mediante actividades realizadas por la empresa.

CICLO MOTIVACIONAL DE LA EMPRESA:

-Al sacrificio extra del trabajador en aporte a la empresa se le ofrecía una mayor remuneración que satisface sus necesidades y al esforzarse por las horas demás trabajadas, se le ofrecía un tiempo añadido de descanso.

ORGANIZACIÓN INFORMAL DE LA EMPRESA:
-Bueno en la organización informal de nuestra empresa se da en las actividades de confraternidad establecidas a inicio de año, así mismo en nuestro aniversario premiábamos a los trabajadores de acuerdo a su desempeño y organizábamos una kermesse para ellos.

CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA APLICADAS A NUESTRA EMPRESA:

1. Meritocracia: En nuestra empresa calificábamos distintos aspectos del trabajador, como el cumplimiento, puntualidad, eficiencia, etc. Y todo esto sumaba para que al final de mes eligiéramos al sobresaliente empleado.

2. Formalidad de la comunicación: Teníamos un programa interno que permitía organizarnos, ofrecerle avisos, notificaciones, tareas encomendadas, fechas de entrega, etc.

3. Profesionalización de sus miembros: En nuestra empresa a los CV más sobresalientes los poníamos un mes a prueba con nuestros trabajadores para así no perder la competitividad de la misma y elegíamos al más apto para el puesto.

4. Previsión del funcionamiento: Nuestra empresa contaba con un área de psicología y ayuda al trabajador, aquí se evaluaba individualmente para poder ayudarlos tanto emocional como psicológicamente en bienestar de la empresa.

JERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW EN NUESTRA EMPRESA:

1. Fisiológica: Diariamente se le ofrece un receso para sus necesidades, bidón de agua para acceso de todos, fruta, etc.

2. Seguridad: Les damos un seguro de salud para su familia, tenemos botiquín, una infraestructura segura, charlas continuas de primeros auxilias y contamos con una enfermera.

3. Sociales: Hacemos charlas internas con exposición de los líderes para que los trabajadores expresen sus ideas y tengan en cuenta que sus opiniones, cuentan.

4. Reconocimiento: Por sobresalir en sus tareas dadas se le premia con aumentos salariales o ascender de puestos a los trabajadores de acuerdo a sus actos.

5. Autorrealización: Nuestros trabajadores empiezan a innovar dentro y a favor de nuestra empresa.

TEORÍA DE MCGREGOR EN NUESTRA EMPRESA:

Bueno en nuestra empresa evaluamos a dos empleados que realizan la misma función. El primer trabajador, al que llamaremos “x”, se mostraba no a gusto con su trabajo, no nos mostraba interés en su labor y necesitaba dirigencia constantemente, por otro lado, nuestro segundo trabajador, al que llamaremos “y” era una persona muy activa, muy innovadora que buscaba motivar y automotivarse, no necesita de un jefe porque el mismo se autodirigía.

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