Informe para una micro empresa
Enviado por 20091005048 • 12 de Agosto de 2015 • Informe • 2.421 Palabras (10 Páginas) • 520 Visitas
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PUBLICIDAD Y PROMOCION DE VENTAS
Lic. Ingrid Barahona
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NOMBRE | CUENTA |
Daisy Montoya | 20081602051 |
Fanny Zambrano | 20081011177 |
Mirian Salinas | 20041007329 |
Onice Ramirez | 20070006041 |
Wendy Triminio | 20091004739 |
TEGUCIGALPA 11/06/2015
INDICE
MISION
IV. ANÁLISIS DEL ENTORNO
MACROENTORNO
V. FIJACIÓN DE LOS OBJETIVOS GENERALES
VI. ANÁLISIS DOFA
CRUCE DE VARIABLES ANALISIS FODA
VII. BENCHMARKING
BIBLIOGRAFÍA
IV. ANÁLISIS DEL ENTORNO
MICROENTORNO
En la parte administrativa, Sala de Belleza Arlet, carece de una misión, visión y objetivos, ya que si conoce donde esta y hacia dónde quiere llegar, la empresa puede lograr el alcance de sus metas. Por lo tanto es muy importante, que estos factores se incluyan inmediatamente en la filosofía empresarial del negocio. En cuanto al punto de venta, solamente cuenta con un salón de belleza ubicado en Boulevard. Kennedy, entrada peatonal frente a farmacia Kielsa.
En los horarios la Sala de Belleza Arleth atiende:
Lunes a Sábado de 8.00 am – 7.00pm
Domingos de 9.00 am – 5.00 pm
Las formas de pago que manejan son pagos en efectivo.
En cuanto a los proveedores mantiene una buena gestión de compra con proveedores internacionales tales como: Yunsey, Lakme, Altarego y Fac-Cosmetic. Los cuales proveen de productos de calidad a la empresa a precios considerables.
Solamente cuenta con una empleada.
No cuenta con una seguridad propia del negocio.
MACROENTORNO
Se analizaran los factores que influyen externamente de forma positiva o negativa en la empresa, Por lo cual es importante que se determinen dichos factores y la forma que estos afectan a la empresa.
El primer factor que se determino es la fuerza económica, debido a que la situación económica del país es inestable y se encuentra con un alto índice de inflación por tal motivo los precios pueden incrementar de un momento a otro afectando así la economía de los consumidores, en este caso clientes femeninos que tienden a contratar servicios y adquirir productos de belleza a un precio moderado.
El segundo factor que afecta a la empresa externamente son los conflictos políticos, ya que con estos se generan huelgas y paros en el país, obstaculizando así el transporte y las vías de comunicación, afectando a la empresa ya que disminuye la visita de clientes al salón.
El tercer factor es la fuerza tecnológica que afecta a la empresa de una forma positiva ya que con la ayuda de las redes sociales la empresa puede promocionar sus servicios y productos atraves de estos, captando así la atención de nuevos clientes potenciales.
V. FIJACIÓN DE LOS OBJETIVOS GENERALES
Objetivo general
Ofrecer productos y servicios de calidad que satisfagan las necesidades de los clientes en cuanto a precios e innovación.
Objetivos específicos
- Crear una experiencia única para el cliente.
- Mantener las relaciones comerciales con los proveedores actuales.
- Estar en constante capacitación para mantenerse a la vanguardia de los diferentes estilos de belleza que surgen.
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VI. ANÁLISIS DOFA
Debilidades
- La imagen del local, no está acondicionada adecuadamente como un salón de belleza.
- La dirección del local, no es accesible debido al cambio a la nueva ubicación.
- La falta de inversión en la publicidad, ya que solamente cuenta con tarjeta de presentación.
- Dificultad a captar nuevos clientes, respecto a la dirección del local.
Oportunidades
- Captación de nuevos clientes.
- Tendencia a nuevos estilos en cortes y peinados.
- Demanda insatisfecha que ha originado la competencia.
- Obtención de crédito por parte del gobierno (proyecto de banca solidaria).
Fortalezas
- Promociones permanentes, el salón mantiene en toda temporada sus diversas promociones.
- Se utiliza productos fabricados con altos estándares de calidad.
- Servicio de calidad porque se llena las expectativa requeridas por el cliente.
- Atención personalizada post servicio.
Amenazas
- Leyes y regulaciones gubernamentales en cuanto a impuesto (DEI).
- Pago de impuestos de guerra, que está sujeto a cobros realizados por pandillas.
- Clima, baja la demanda de secados en tiempos de mucho calor y también en temporada lluviosa.
- Portones barrio seguro, habrá poco acceso al Salón.
CRUCE DE VARIABLES ANALISIS FODA
Fortalezas | Debilidades | |
1).Promociones permanentes, el salón mantiene en toda las temporadas sus diversas promociones. | 1). La imagen del local, no está acondicionado adecuadamente como un salón de belleza | |
2). Se utiliza productos fabricados con altos estándares de calidad. | 2). La ubicación del local no es accesible debido al cambio a la nueva ubicación. | |
3). Servicio de calidad porque se llena las expectativa requeridas por el cliente. | 3). La falta de inversión en la publicidad, ya que solamente cuenta con tarjeta de presentación. | |
4).Atención personalizada post servicio. | 4). Dificultad a captar nuevos clientes, respecto a la dirección del local. | |
Oportunidades | Estrategias FO | Estrategias DO |
1). Captación de nuevos clientes. | (F2 – O1) Brindar el mejor servicio al cliente con la calidad y prestigio de los productos utilizados. | (D1 – O4) Remodelación del local. |
2).Tendencia a nuevos estilos en cortes y peinados. | (F4 – O2) Invertir un porcentaje de los recursos crediticios en la compra de productos de calidad. | (D4 – O4) Dar a conocer los servicios y productos a través de las redes sociales, para captar nuevos clientes. |
3). Demanda insatisfecha que ha originado la competencia. | ||
4). Obtención de crédito por parte del gobierno (proyecto de banca solidaria). | ||
Amenazas | Estrategias FA | Estrategias DA |
1).Leyes y regulaciones gubernamentales en cuanto a im-puestos. | (F1 – A3)Mantener buenas promociones todas temporadas del año. | (D2 – A2) Aprovechar la ubicación de la empresa, para poder evitar los pagos a pandilleros. |
2). Pago de impuestos de guerra, que está sujeto a cobros realizados por pandillas. | (F3 – A1)Innovar con nuevos servicios, de esa manera atraer nuevos clientes | (D3 – A4) Colocar rótulos para posicionar la ubicación del salón. |
3). Clima, baja la demanda de secados en tiempos de mucho calor y también en temporada lluviosa | ||
4). Portones barrio seguro, habrá poco acceso al Salón. |
VII. BENCHMARKING
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Aspectos a evaluar | Sala de belleza Arleth | Sala de belleza Destellos | Sala de belleza Zoanny | Sala de belleza Yessenia | |
| Cortes | si | si | si | si |
| Secado y planchado | si | si | si | si |
| Baños de color | si | no | si | si |
productos | Tintes | si | si | si | si |
y | Rayitos | si | no | si | si |
servicios | Iluminaciones | si | no | si | no |
| Mechas | si | no | no | no |
| Alisado chino | si | no | no | no |
| Uñas acrílicas | si | si | si | si |
| Pintado de uñas | si | si | si | si |
| Diseño en uñas | si | no | no | si |
| Manicure y pedicura | si | si | si | no |
| Lavado | si | si | si | si |
| Cortes | 80 | 100 | 70 | 60 |
| Secado y planchado | 100 | 70 - 120 | 70 -100 | 70 - 100 |
| Baños de color | 350 |
| 200 | 300 |
| Tintes | 300 - 500 | 300 - 500 | 250 - 500 | 350 |
| Rayitos | 650 |
| 400 | 500 |
Precio | Iluminaciones | 650 |
| 400 |
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| Mechas | 700 - 800 |
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| Alisado chino | 2500 |
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| Uñas acrílicas | desde 150 | 150 - 1500 | 100 | 100 - 120 |
| Pintado de uñas | 50 | 50 | 40 | 40 |
| Diseño en uñas | 50 -70 |
|
| 50 |
| Manicure y pedicura | 250 | 350 | 120 |
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| Lavado | 50 | 40 | 30 | 30 |
| Saludo al entrar | muy bueno | muy bueno | regular | muy bueno |
Atención | Oferta del producto | excelente | muy bueno | regular | regular |
al | Amabilidad | excelente | excelente | regular | excelente |
cliente | Saludo de despedida | muy bueno | excelente | regular | excelente |
| Higiene de pisos | regular | muy bueno | muy bueno | muy bueno |
Presentación | Higiene y orden en | regular | muy bueno | regular | regular |
del | Los tocadores |
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local | Limpieza de Herramientas | muy bueno | excelente | regular | excelente |
| Y materiales |
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| Vidasasun | no | si | no | no |
Marcas de | Paul Michell | no | si | no | no |
Productos que | Wella | no | si | si | no |
utiliza | Firensse | no | si | no | no |
| Opi | si | si | no | no |
| Sassi | si | no | si | no |
| Nicolle | si | no | si | no |
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Otros | Venta de producto | si | no | no | no |
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