Ingeniería de Proyectos Industriales

[pic 1]Ingeniería de Proyectos Industriales  

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y FORMALES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL[pic 2]

CURSO: Ingeniería de Proyectos Industriales

TEMA: Práctica 1: Proyectos Industriales

ALUMNA: Bolaños Rivera, Ariana Betzabeth

GRUPO: 03
AREQUIPA-2020

 ACTIVIDADES PROPUESTAS

1. Navegue en bibliotecas virtuales de universidades locales o nacionales y realice una breve descripción de un estudio factibilidad del sector Industrial según la siguiente estructura:

1. Según el siguiente artículo Gestión de Portafolios en entidades públicas peruanas  http://ob-ic.com/2016/03/18/gestion-de-portafolios-en-entidades-publicas-peruanas/ , responda:

1. ¿Por qué es importante tener una Unidad de gestión de Portafolios (UGP) en entidades públicas? Es necesario la UGP en la gestión de las unidades publicas ya que permita la vinculación y alineación directa entre los objetivos políticos y los del proyecto que repercutirá en mejorar los resultados para la población y por ende a más peruanos.
2. ¿Cómo se alinean los proyectos bajo el enfoque planteado en el artículo? Se alinean a través de la identificación de los objetivos específicos, resultados de indicadores y del seguimiento para conseguir lo esperado.
3. ¿Cómo el MINAM ha estructurado sus proyectos? A través de programas como el programa Nacional de Gestión de Manejo de Residuos Sólidos (RRSS), el programa Nacional de Conservación de Bosques, entre otros. Adicionalmente, todo proyecto pasa por el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). Inicia con la idea del proyecto, seguidamente la formulación, negociación y aprobación del proyecto, y culmina con la programación del proyecto.
4. Mencione una conclusión sobre la Gestión de Proyectos en entidades públicas peruanas según el artículo. El Pérú debe seguir buscando la mejora y haciendo uso de entidades de apoyo y recursos para lograr llevar con éxito un proyecto que a través de la metodología correcta se podrá cumplir con los objetivos y beneficios esperados.

1. Según la siguiente tesis Propuesta para la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos en una Empresa Peruana Pesquera (UPC, 2020)  , responda:

1. Cuál es la problemática de la dirección de proyectos en la empresa utilizada de caso para la tesis planteada.  La alineación de los proyectos portafolios con los objetivos estratégicos
2. ¿Cómo interviene la gestión de portafolios? en la necesidad de establecer un marco metodológico de la gestión de portafolio de proyectos del PMI, esto ayuda a la empresa a realizar la selección, optimización y supervisión de inversiones de los proyectos y a su vez alinearlos con los objetivos y estrategias organizacionales.
3. Describa brevemente la solución propuesta a la problemática y determine sus alcances: diagramas bien estructurados y definidos, indicadores reales y oportunos, generación de planes y seguimiento y control del mismo. En general, a través de la implementación del PMO que atraerá cierto rechazo y resistencia al cambio y requiere del apoyo total de la gerencia para su éxito.
4. ¿Qué beneficios o resultados considera que generaron la solución propuesta? Alineación de todos los proyectos de la empresa con los objetivos y estrategias de la misma. Mejor control y seguimiento, optimización de recursos y cumplimiento de entregas.

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