Ingreso de competidores

1. Ingreso de competidores

• ¿Cuán fácil o difícil es que ingresen a la industria nuevos competidores, a pesar de las barreras de ingreso existentes?

 Es fácil que entren nuevos competidores, pero si la competencia aumentará, provocará una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero también, ocasionará un aumento en los costos ya que si la organización desea mantener su nivel en el mercado deberá realizar gastos adicionales.

• ¿Existen barreras de salida de la industria?

 El compromiso a largo plazo que se tiene con los clientes y los proveedores es lo que implica que la empresa tenga que permanecer más tiempo dentro de la industria.

2. Amenaza de sustitutos

• ¿Cuán fácilmente se puede sustituir un producto o un servicio, especialmente cuando este es más barato?

 El sustituir el producto o servicio es fácil en este mercado ya que existes varios productores de los cuales sus precios son diferentes y al momento de cotizar se negocia el precio más barato, en el periodo 7 fue difícil ya que los retail abrieron muchos puntos de ventas, dejando a los productores sin abastecimiento, por lo que era difícil encontrar los productos, provocando en el periodo siguiente un alza de precios excesivos.

3. Poder de negociación de los compradores

• ¿Cuán fuerte es la posición de los compradores?

 El comprador se concentra en las campañas de la empresa depende de que tan fuerte sea esta y la imagen que genere la empresa, el comprador decide obtener o no los productos

• ¿Pueden asociarse para pedir juntos grandes volúmenes?

 La posibilidad de asociarse esta, pero es difícil ya que cada empresa cotiza a su modo buscando los precios más bajos para su conveniencia.

4. Poder de negociación de los Proveedores

• ¿Cuán fuerte es la posición de los vendedores?

 La posición de los vendedores es fuerte, ya que existe un número reducido de productores en comparación al número de retail, lo que los hace cada vez más fuerte.

• ¿Existen muchos proveedores potenciales o solamente hay pocos proveedores potenciales, o es un monopolio?

 Existen pocos proveedores que puedan abastecer a los retail, pero como empresa se tiene una alianza con un proveedor el cual abastece cada periodo en un gran porcentaje de los productos que se necesitan.

5. Rivalidad entre los jugadores existente.

• ¿Existe una competencia fuerte entre los jugadores existentes?

 Si existe una fuerte competencia entre los jugadores, ya que cada empresa quiere llegar a ser líder en el mercado

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