Innovacio Y Emprendimiento

Nombre: Matrícula:

Nombre del curso: Innovación y emprendimiento corporativo Nombre del profesor:

Módulo: 1 Emprendimiento corporativo

Actividad:

Integradora 1

Fecha: 07 de septiembre de 2014

Bibliografía:

Daft, R.L. (2011). Teoría y diseño organizacional. (10a ed.). México: Cengage Learning.

ISBN: 6074814708 ISBN ebook: 9786074817645

Objetivo:

Identificar un sistema de innovación que le permita a una empresa ser reconocida como empresa emprendedora e innovadora en su país y a nivel internacional.

Procedimiento:

Realizar una lluvia de Ideas mediante la identificación de servicios de usos cotidianos en las empresas, realizando cambios innovadores, y actividades para emprendimientos corporativos y empresariales.

Resultados:

La creación de un software administrativo, es para tener una herramienta que durante la actuación o toma de decisiones permite que se descubran síntomas sobre áreas problemáticas o áreas de aciertos para determinar las acciones que se deben realizar para corregir una situación o capitalizar un acierto.

Proporcionando un medio de comunicación entre las personas que integran la organización, informando los resultados que se logran de las diferentes actividades realizadas por la empresa.

Realizar una lluvia de ideas respondiendo las siguientes preguntas:

1. Si tuvieras que cambiar un servicio de uso cotidiano ¿Cuál sería? ¿Cómo lo harías?

Servicios de usos cotidianos en las empresas mexicanas: Incorporación de tecnologías de medios de comunicación: Internet, telefonía móvil y software.

Diseñar un sistema que permita de la forma más clara, precisa y rápida resolver las necesidades de una empresa de darle seguimiento al proceso de venta y fabricación de un producto atreves de la creación de un sistema administrativo electrónico. Desde el primer contacto con el cliente identificando sus necesidades, hasta la venta final.

2. ¿Qué actividades realizarías para lograr estos cambios?

Conocimiento del mercado, identificación de clientes potenciales, administración de bases de datos electrónicas, medición de tiempos de fabricación, medición de calidad del producto.

3. ¿De qué manera podrías volver esta innovación un verdadero emprendimiento corporativo?

Medición de la eficacia en los sistemas administrativos y de finanza, y revisión así como organización de los sistemas de producción. Mediante índices de ventas, utilidades, encuestas de satisfacción, y certificaciones empresariales.

II. Una vez que realizaste la lluvia de ideas, deberás de investigar lo siguiente:

1. ¿Existen concursos de emprendedores?

Si, a cargo de la secretaría de Economía, en México es una dependencia de Gobierno Federal que promueve la generación de empleos de calidad y el crecimiento económico del país. Teniendo como misión específica, promover e instrumentar política publicas y programas orientados a crear y generar más y mejores empleos, más y mejores empresas, más y mejores emprendedores

2. Las empresas al innovar ¿reciben algún tipo de reconocimiento? Si es así, menciona el premio otorgado y el ejemplo de una empresa mexicana que lo haya recibido.

Automatische Technick México, S.A. de C.V., es un empresa dedicada al desarrollo de soluciones de automatización y robótica para la industria en México. Su principal objetivo es ofrecer soluciones a la medida de las necesidades de sus clientes.

Juan Pablo Martínez, Fundador y Director General, aún siendo estudiante de Ingeniería Mecatrónica, participó en diversos concursos nacionales e internacionales de Robótica; lo que le concientizó del enorme potencial que existe en el mercado para esta industria. Sin haber finalizado aún la carrera, tuvo la idea de crear una empresa de este ramo para acercar a las Pequeñas y

Medianas Industrias el valor de estas herramientas tecnológicas.

Juan Pablo presentó este proyecto a la Incubadoras de Empresa de Alta Tecnología de su universidad y fue aceptado. Al iniciar su proceso de incubación, “Automatische Technik México”, recibió un gran estímulo al ganar la Beca Santander.

Ya con un plan de negocios bien definido y un nuevo diseño, el siguiente paso era conseguir el capital necesario para materializar sus ideas. Para conseguirlo, buscó varias alternativas, entre las que estaba una convocatoria para obtener recursos del CONACYT para la cual no calificó, pero con el tesón que caracteriza a los emprendedores, ese tropiezo no hizo sino reforzar su carácter y lo motivó a mejorar su proyecto.

En Noviembre del 2010, participó en una nueva convocatoria y fue seleccionado para recibir el apoyo del Fondo de Innovación Tecnológica al que el CONACYT y la Secretaría de Economía aportan recursos para impulsar la competitividad de las MIPYMES nacionales, a través de la innovación

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