Innovacion Y Emprendimiento Coorporativo

Nombre: Matrícula: 2673381

Nombre del curso:

Innovación y emprendimiento corporativo Nombre del profesor:

Francela Elvetia Villarreal Umana

Módulo:

2 Actividad:

Integradora 2

Fecha: 19/05/15

Bibliografía:

• Daft, R.L. (2011). Teoría y diseño organizacional. (10a ed.). México: Cengage Learning.

Objetivo:

Demostrar nuestro conocimiento adquirido a lo largo del curso, especialmente al módulo 2, que básicamente se trató de la revolución para el desarrollo en la organización.

De tal modo que para poder comprobar y evidenciar nuestros conocimientos realizaremos la siguiente actividad:

1. Investiga la cultura y la evolución que ha tenido DELL, en una línea de tiempo, identifica todos los momentos en que ha desarrollado un emprendimiento corporativo y justifica cada uno de ellos de acuerdo a la teoría aprendida en clase.

2. Recuerda señalar los momentos en que han innovado, creado, cambiado, inventado o realizado algo de manera creativo.

3. Especifica como su cultura ha permitido que el emprendimiento exista y cómo éstos han sido útiles a la sociedad.

4. Por último, qué cambios en su cultura le recomendarías para que estuviera en una mejor posición para afrontar los nuevos retos que presentan los mercados en la actualidad.

Procedimiento:

Para poder realizar esta actividad fue necesario leer plenamente todos y cada uno de los temas del módulo 2, para poder comprender y asegurarnos de poder realizar dicha evidencia.

Toda la información recabada y expuesta en este trabajo fue obtenida de fuentes confiables de información, tales como libros de texto, reportajes y noticias.

De igual manera se usó el internet para apoyarse en cuanto a la búsqueda y recopilación de eventos de Dell, saber su trayectoria asi como su historia y poder saber cuándo y cómo fue que innovo. Dichas páginas de internet fueron adjuntadas a la sección de bibliografía para comprobar su autentificación y seguridad.

A continuación se observara la línea de tiempo de Dell con cada una de sus etapas y años respectivos, al finalizar cada periodo puse una breve indicación sobre los momentos en que han innovado, creado, cambiado, inventado o realizado algo de manera creativo

Resultados:

Desde tener un arranque de PC poco convencional hasta ser líder en tecnología global, el común denominador del legado de Dell es un compromiso inquebrantable con el cliente.

1984-1987:

• Siendo estudiante de primer año de premedicina de la Universidad de Texas en Austin, Michael comienza una nueva empresa informática con el nombre de PC's Limited.

• Al finalizar el primer año universitario, abandonó su habitación estudiantil para dedicarse por completo a hacer crecer su negocio.

• Diseñamos y fabricamos Turbo PC, nuestro primer sistema informático, con un procesador Intel® 8088 que se ejecuta a 8 MHz, un disco duro de 10 MB y una unidad de disquete de 5,25".

• Establecemos la experiencia del cliente como un diferenciador de Dell, con rentabilidades sin riesgo y asistencia con los productos a domicilio al día siguiente, entre los primeros en nuestra industria.

1987

• Abrimos nuestra primera subsidiaria internacional en el Reino Unido.

Con un crecimiento anual aproximado del 80 por ciento, Dell decide dar el paso y comienza a cotizar en bolsa. La empresa, que oficialmente ha cambiado su nombre a Dell Computer Corporation, utiliza el capital recientemente adquirido para ampliar sus ofertas de productos y su presencia a escala mundial.

1988-1991:

• Después de solo cuatro años, Dell finaliza su oferta pública inicial, con una ganancia de $30 millones y un aumento de la capitalización de mercado de 1000 dólares a 85 millones de dólares

• Dell se une a la revolución de la informática móvil con su primera computadora portátil, la 316LT.

• Abrimos un centro de fabricación en Limerick, Irlanda, para atender mejor a los clientes en Europa, Oriente Medio y África.

El rápido crecimiento de Dell sitúa a la empresa entre los cinco principales fabricantes de computadoras del mundo. La empresa tiene en la mira el puesto n.º 1 y un nuevo mercado desaprovechado: el servidor de red.

1992-1995:

• Dell debuta en Fortune 500. Michael se convierte en el director ejecutivo más joven en liderar una empresa que recibe esta distinción.

• Debut de las computadoras Dimension y OptiPlex™ para los consumidores y usuarios empresariales.

• Pasamos a ocupar un lugar dentro de los cinco primeros puestos como fabricantes de sistemas informáticos de todo el mundo.

• Las subsidiarias en Australia y Japón son nuestras primeras incursiones en la región del Pacífico asiático.

• Presentamos la línea de servidores PowerEdge™, en un desafío para el mercado propietario de servidores en red.

• Como parte del lanzamiento de la Latitude™ XP, somos los primeros en introducir la batería de iones de litio, que rompe todos los récords de la industria en materia de duración de baterías.

1995

• Dell expande sus operaciones mundiales en Europa, Asia, Japón y América.

La empresa comienza a realizar ventas en línea en 1996 y, de esta manera, establece un estándar para el comercio electrónico en todo el mundo. El mundo se hace cada vez más pequeño a medida que Dell amplía rápidamente sus operaciones globales.

1996-2004:

• Se lanza Dell.com y genera ventas equivalentes a un millón de dólares por día a tan solo seis meses de la activación del sitio en Internet.

• El primer centro de servicio al cliente del Pacífico asiático se abre en Penang, Malasia.

• Se lanzan páginas premiere, con las que los clientes corporativos disponen de sitios de extranet personalizados en dell.com para que puedan realizar compras y obtener soporte.

• Completamos las ofertas de centros de datos con la serie PowerVault™: una línea sólida de productos de almacenamiento, que incluye un subsistema de almacenamiento basado en canal de fibra.

• Para fin de año, Dell obtiene el primer lugar en materia de PC en los Estados Unidos, de PC para grandes y medianas empresas mundialmente y de envíos de workstations a todo el mundo.

• Abrimos una fábrica en Eldorado do Sul, Brasil, para brindar un mejor servicio a los clientes

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