Innovación y desarrollo

1.- PAUTA Y PREGUNTAS

(95 minutos máximo de tiempo).

Esta pauta tiene como objetivo ayudar a estructurar un caso inserto en un proceso de cambio, crisis y toma de decisiones.

El grupo debe actuar con visión de consultoría con la clara misión de poder responder en forma clara las preguntas que aquí se exponen y de presentar al final del caso una propuesta que ordene y distinga a la organización, su sistema mayor del entorno, el momento, las estrategias empleadas y las decisiones que se tomaron para enfrentar la problemática. Debe además distinguir los actores que están involucrados, los roles y fuerzas que desplegaron y las decisiones que en forma individual o colectiva se fueron desarrollando. En ese mapa de intervención intenten desarrollar un diagnóstico y una evaluación de cómo se trató, desarrolló y concluyó el proceso de Agrosuper en Freirina.

Los Consultores deben profundizar sus intervenciones y permitir responder las siguientes preguntas:

i) ¿En qué etapa se encuentra la compañía?

Cuando son compañías que tienen relación con comunidades, el conocimiento se levanta a

Través de empresas que hacen investigación cualitativa, cuantitativa o de todo tipo, fundamentalmente asociada a la aprobación de un determinado proyecto. Posterior a ello, no puede diferir si es buena información o útil para obtener algo, pero las empresas tienen información con respecto a sus públicos y se rigen por indicadores.

Las crisis que tienen las empresas tienen que ver mucho con que este esfuerzo de investigación es más bien reactivo, pero pocas veces se anticipan a posibles situaciones de crisis. Funciona siempre ex post y por eso cuesta cambiar la mentalidad de la empresa.

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