Instrumentos De Presupuestacion
Enviado por airamedahi • 5 de Julio de 2013 • 4.729 Palabras (19 Páginas) • 2.151 Visitas
“Instituto Tecnológico Superior de Acayucan”
“Instrumentos de presupuestación empresarial”
Lic. Jazmín del Roció Fonseca Domínguez
GRUPO; 405-C
EQUIPO #2
Samuel Alcántara González
Marcelino Alfonso Milagros
Carmen Adela Álvarez Ortiz
María aidee Arroyave Hernández
Francisca Valeria Bautista Sánchez
Luis ángel Basilio Palayot
Eva Isabel Castillo Domínguez
Armando Cruz Trinidad
Alma Yuridia Candelaria Fernández
Mónica Yovani Eugenio Prieto
Aurora Guillen Torres
Martin Gómez Hernández
Sandra López Guillen
Efrén Martínez Marcial
Ana Isabel Pérez Ortiz
Irma Zarate Moctezuma
Introducción
Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
Es por eso que es muy importante saber manejar los presupuestos porque son los que te pueden ayudar a mantener una economía estables y no gastar mas de lo ya antes presupuestado. A continuación se hace una breve explicación de los distintos presupuestos que hay.
3.5 PRESUPUESTO MAESTRO
Proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa
3.5.1CONCEPTO
Es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y medios para encontrar el progreso hacia el logro de tales objetivos. Comprende todas las áreas de la empresa como son ventas, producción, compras, etc.
3.5.2 ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL PRESUPUESTO MAESTRO
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro.
Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto de otros dos presupuestos, más pequeños que son el presupuesto de operación y el presupuesto financiero.
» PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro:
Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)
Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)
Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, autopartes etc.)
Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)
Presupuesto gasto de fabricación.
Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia)
Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)
Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de obra y distribución del trabajo)
» PRESUPUESTO FINANCIERO
Para elaborar el presupuesto financiero se debe de hacer un análisis del presupuesto de operación con objeto de determinar si con los ingresos esperados se puede hacer frente a los gasto que se van a generar. Dicho presupuesto está integrado por el presupuesto de efectivo, por el estado de resultados presupuestado y por el balance general presupuestado.
*El presupuesto de efectivo presenta la información de los posibles ingresos esperados y los pagos o desembolsos de efectivo que se generan en un periodo de tiempo. Con información de los diferentes presupuestos que integran el presupuesto de operación, tales como el presupuesto de ventas, el presupuesto de compras de materia prima directos y el presupuesto de gastos de venta y administrativos afecta el presupuesto de efectivo. El presupuesto de gastos por capital, las políticas de dividendos, los planes de capital social y el financiamiento por deuda a largo plazo también afectan el presupuesto de efectivo.
Ejemplo:
Saldo inicial de efectivo
Más: Total de entradas de efectivo
Igual: Efectivo disponible
Menos: Total de salidas de efectivo
Igual: Flujo de efectivo
Menos: Saldo de efectivo deseado
Igual: Sobrante o Faltante de efectivo
Con la información generada en el presupuesto de efectivo, la alta dirección de una empresa, está en posibilidades de hacer una evaluación para estar en posibilidad de tomar la decisión que así convenga a la empresa; si existe sobrante donde se va a invertir y si hay faltante como se va a financiar.
*Los presupuestos de ventas, costo de lo vendido y el presupuesto de gastos de administración y de ventas combinados con la información de otros ingresos, otros gastos, e impuestos, son usados para preparar el estado de resultados presupuestado, el cual nos va a dar información si la empresa en el periodo que se está presupuestando va obtener pérdidas o ganancias.
*El balance general presupuestado nos va amostrar cual sería la situación financiera de la empresa, una vez que transcurra el periodo que estamos presupuestando.
3.6 PRESUPUESTO OPERATIVO
El presupuesto de operación forma la primera parte en la realización de un presupuesto maestro. Aquí se presupuestan aquellas partidas que conforman o influyen directamente en las utilidades de la compañía, en específico la utilidad de operación o utilidad antes de financieros, impuestos y repartos (UAFIR), que es precisamente
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